Patrick Roux
🏴☠️ Agiliste indépendant
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Je crois dans le potentiel humain et j’aide des équipes à déployer le leur. Je m’inspire des valeurs agile modernes : rendre les gens formidables, livrer de la valeur en continu, faire de la confiance et de la bienveillance des pré-requis, expérimenter et apprendre rapidement.
Papy V fait de la résistance
Bienvenue dans le monde fascinant de l’agilité, où l’on prétend innover tout en suivant des plans rigides. Imaginez une entreprise qui se pense agile, mais qui en réalité suit un bon vieux cycle en V déguisé. Cette confusion crée des frustrations, poussant les équipes à rejeter des méthodes agiles après des expériences décevantes.
Nous explorerons comment cette illusion se crée et pourquoi elle cause tant de frustrations. Avec un brin de sarcasme, démasquons ce mélange des genres entre mesure de performance et mesure d’avancement qui peut étouffer la créativité et la prise de risque.
Nous découvrirons comment revenir aux vraies valeurs de l’agilité, pour bénéficier de toutes leurs promesses tout en faisant de vrais compromis qui permettent de satisfaire les besoins de pilotage sans les trahir : équilibrer les attentes de la direction et les besoins des équipes, tout en favorisant l'innovation et la satisfaction au travail
Préparez-vous à démystifier l’agilité et à découvrir comment la faire fonctionner réellement dans un monde complexe. Rejoignez-nous pour un voyage entre illusion et réalité, et apprenez à naviguer avec succès dans l’univers de l’agilité.
Ca va marcher, je l’ai lu dans un livre
Tout a déjà été décrit, utilisé, exploré. Mais il y a un problème. Comment se fait-il par exemple, que malgré toute la littérature sur le sujet on se retrouve encore avec des rétrospectives poussives, voire douloureuses? Ou encore que, malgré pléthore d’articles et de retours d’expérience sur le sujet, les Story Points sont toujours aussi mal utilisés, parfois même pervertis?
Vite, cachons ce dessein que nous ne saurions voir : il nous arrive à tous·tes de reproduire un jour dans notre pratique de l’agilité, cette homéostasie qu’il nous arrive de reprocher aux résistant·e·s qui luttent contre le changement.
A grands coups d’arguments d’autorité, nous citons ici Ron Jeffries, là Esther Derby, et autres cofondateurs du courant qui nous anime. Que ce soit pour appliquer un cadre ou le personnaliser, nous justifions alors notre posture d'agilistes par notre grande connaissance théorique comme de terrain de Scrum, Safe et autres cadres bien définis. Alors qu’eux même regrettent certains piliers qu’iels ont inventé.
A travers ces exemples, nous verrons ensemble qu’avant de prétendre amener un changement, nous devons créer les conditions pour innover. Et parce que nous sommes toujours tiraillé·e·s entre appliquer stricto sensu un cadre, succomber aux sirènes de la personnalisation ou l’ivresse d’un modèle maison, on s’interrogera sur ce qui se met toujours à dérailler entre l’intention de la théorie de départ et la pratique sur le terrain.
Le jeu d'Eleusis: trouver la règle par l'expérimentation
La règle du jeu existe, Mais quelle est-elle? Vous observez la vie défiler devant vous, et on attend de vous que vous respectiez les règles. Pourtant, vous ne les connaissez pas... Alors que faire? Expérimenter, se donner le droit de se tromper pour en tirer des enseignements, comment ça fonctionne? Est-ce la foire? Ou cela demande-t-il une méthode rigoureuse?
Cela aussi passera
Les appels à l’émotion conditionnent nos réponses aux situation complexes auxquelles nous sommes confrontés au quotidien. Les accepter en conscience permet de leur trouver des solutions créatives. Car cela aussi passera.
La face cachée de GTD: ce qu'on ne vous dit pas
On est envahis de méthodes miracles de gestion du temps, de nos tâches. Alors on applique. Et ça ne marche pas. Agilisons tout ça! Je vais vous partager ma lecture de l’intention de Getting Things Done, de l’esprit comme l’eau, de l’engagement approprié. Plutôt que de vous offrir des outils tous prêts, je vous propose de partager une réflexion sur le surengagement, de réaliser que la productivité sans stress n’est pas à propos de méthode ou de workflow, mais avant tout une prise de conscience de notre capacité d’engagement.
L'équipe qui communiquait
Retour d'expérience sur la co-construction d'une culture basée sur la transparence à outrance associée au partage de vision par les Objectifs et Keys Results (OKRs), au sein d'un acteur majeur de l'industrie de la mode au Canada.
Nous revivrons l'histoire de cette équipe de trois personnes au sein d'un environnement toxique, qui s'est transformée en une équipe de 30 personnes dédiée aux valeurs agiles et pilotée par l'alignement sur la vision de l'entreprise grâce au partage d'objectifs de valeurs.
Agile Tour Rennes 2024 Sessionize Event
Agile Lyon 2023 Sessionize Event
Agile Tour Rennes 2022 Sessionize Event
Agile Tour Toulouse 2022 Sessionize Event
Agile Tour Nantais 2022 Sessionize Event
Agile Lyon 2022 Sessionize Event
Agile Grenoble 2021 Sessionize Event
Agile Tour Toulouse 2021 Sessionize Event
Agi'Lille 2021 Sessionize Event
Agile Grenoble 2019 Sessionize Event
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