Réinventer l'agilité : Des startups pionnières aux géants de l'industrie en

Rejoignez-moi pour un voyage captivant à travers l'histoire de l'agilité, depuis ses modestes débuts dans la Silicon Valley jusqu'à son impact majeur sur les géants de l'industrie dont elle est le Success Factor.

En tant que témoin privilégié de cette évolution, ayant collaboré pendant plus de 20 ans avec des entreprises audacieuses telles que Airbus ou Spotify mais aussi au sein d'équipes pionnières du jeu video ou d'agences Gouvernementales, je partagerai des histoires inspirantes d'innovation et d'adaptation.

Découvrez comment les principes agiles ont changé la donne pour ces organisations, et comment ils continuent à façonner notre avenir dans un monde en perpétuelle mutation.

Towards Sustainable Agile : Balancing Adaptability, Frugality, and Positive Degrowth en

In the face of escalating environmental challenges and economic crises, can agility—a framework traditionally focused on growth and productivity—transform into a catalyst for sustainable transition? This session explores the concept of Sustainable Agile: a reimagined approach that integrates frugality, resilience, and positive degrowth into product and project management in Tech.

We will delve into actionable strategies to minimize waste, prioritize essential needs, and align agile practices with sustainable economic models. By redefining value, efficiency, and impact, this approach challenges organizations to turn constraints into opportunities, paving the way for a more sustainable future.

De la vision à l’impact : le Strategy Sprint ! en

Pourquoi tant d’organisations peinent-elles à aligner leurs efforts et investissements ? Parce qu’elles manquent souvent d’une stratégie claire et partagée, qu’il s’agisse de leur produit, de leur business ou de leur technique. Dans bien des cas, la stratégie est soit absente, soit mal formulée, soit figée dans des processus longs, coûteux et externalisés.

Résultat : des décisions mal alignées, des équipes dispersées, et une incapacité à ajuster rapidement la direction face aux changements.

Avec le Strategy Sprint, j’ai voulu renverser la vapeur. Cette méthode, développée chez Spotify, transforme la formulation stratégique en un processus simple, peu coûteux, rapide et collaboratif. L’objectif ? Rendre la stratégie accessible, actionable et adaptable pour qu’elle devienne un véritable outil fédérateur et un moteur d’impact durable.

Dans cette session, je partagerai pourquoi et comment le Strategy Sprint a été conçu, ses étapes clés, et des exemples concrets de résultats obtenus. Découvrez comment aligner vos équipes autour d’une stratégie pertinente et vivante, sans attendre le prochain offsite coûteux l'année prochaine !

Balancing Speed and Quality in Product development at scale en

As companies grow, they face a critical challenge: How do you scale rapidly while maintaining high-quality standards? In today’s hyper-competitive market, delivering fast is essential, but cutting corners on quality can be fatal. This session explores practical strategies for achieving the delicate balance between speed and quality in product development, particularly for high-growth companies.

Drawing from real-world experiences with leading tech scale-ups, we’ll discuss how to:

=> Embed quality throughout the product lifecycle.
=> Leverage cross-functional collaboration to streamline delivery while maintaining robust standards.
=> Use metrics and feedback loops to continuously refine both speed and quality.
=> and eventually implement an agile operating model that foster speed without sacrificing excellence.

Whether you’re a product leader or an engineer, this talk will provide actionable insights on building a sustainable product development process that scales, delivering both speed and reliability.

Dual Track Discovery & Delivery in Fast Paced Companies en

As companies scale rapidly, maintaining a balance between continuous innovation and delivering high-quality products becomes a critical challenge. Many organizations have adopted a dual-track approach, separating discovery (research, ideation, and prototyping) from delivery (development, release, and maintenance). However, this division can often lead to misalignment, wasted resources, and slower iteration cycles — especially in high-growth environments where speed and agility are paramount.

This session will explore why integrating discovery and delivery, rather than treating them as separate tracks, is crucial for fostering innovation and accelerating product development in scale-ups. Through case studies from leading tech companies and actionable strategies, we will demonstrate how a more collaborative, cross-functional approach can help teams innovate faster, deliver value consistently, and avoid the pitfalls of siloed processes.

Key Takeaways:

- Understanding the risks of separating discovery and delivery, including delayed feedback loops, disjointed teams, and a lack of developer involvement in innovation.
- Case Study: Spotify’s Integrated Approach: How Spotify brought discovery and delivery together to ensure product-market fit and continuous innovation at scale.
- The Importance of Cross-Functional Collaboration: Breaking down silos between discovery and delivery teams to create a unified product vision and smoother handoffs.
- Rapid Prototyping and Iteration in High-Growth Companies: How to combine discovery and delivery cycles to innovate faster while maintaining product quality.
- Developers as Key Players in Discovery: Shifting the mindset from “builders” to “problem solvers” by involving developers early in the discovery process.

#NoFrameworks: Making Businesses Agile Without On The Shelf Ready-Made Recipes en

Agile frameworks like Scrum, SAFe, LeSS, Nexus, etc., promise packaged, structured solutions, but they are often criticized for their rigidity, cost, and limitations in complex environments. So, how can we drive sustainable and tailored agile transformations without falling into the "one-size-fits-all" trap?

This session explores the #NoFrameworks approach, a philosophy that puts specific needs, local strengths, and co-creation at the heart of organizational transformations.

Through case studies and real-world examples, you’ll discover:
- Why going by the book often fails.
- How to diagnose your organization’s true needs and design bespoke solutions.
- Tools and practices that allow you to create custom agile practices at scale, while maintaining alignment and impact.

This radically different approach invites you to rethink your strategic choices regarding agility to move forward with more relevance and achieve more sustainable results.

Spotify, de l'intérieur :) en

En 2002, des entrepreneurs suédois, loin d'être des experts de la musique, se lancent dans un pari fou : révolutionner l'industrie en pleine crise du piratage. Leur arme ? Un service de streaming musical illimité par abonnement.

Trouvant rapidement un public, Spotify connait pourtant des revers : mauvaises décisions stratégiques et croissance négative. Mais l'entreprise s'adapte, apprend de ses erreurs et repart de l'avant pour devenir le géant mondial du streaming que l'on connaît aujourd'hui.

Comment expliquer cette saga suédoise ?
Quels sont les ingrédients qui font son succès depuis plus de 10 ans ?
Qu'est-ce qui les différencie des autres géants de la technologie ?
Est-ce le fameux "Spotify model" ou bien autre chose ?
Comment cette alchimie mèle OKR , les Bets, le darwinisme des projets, l'agilité a l'échelle, la DATA , la découverte continue, le Design Thinking, l'UX Lean, le Service Design avec une organisation sociale évolutive basée sur la vitesse. Le tout saupoudré d'un peu d'ABBA pour mettre l'ambiance, alors préparez-vous à être surpris !

Un REX de première fraicheur !

Agile Anti-Patterns: When 'Agile' Hurts Quality. en

Are you passionate about Agile methodologies and the pursuit of top-notch software quality? Then don't miss our session : "Agile Anti-Patterns: When 'Agile' Hurts Quality."

Explore Agile's Dark Side ! In this eye-opening session, we'll dive deep into the Agile world, uncovering the hidden pitfalls and anti-patterns that threaten the quality of your projects. Discover the uncomfortable truths that can lurk behind buzzwords and learn how to recognise and combat these challenges.

Agilité à l'échelle : Retour d'expérience concret (et honnete) des 4 principales approches en

L'agilité à l'échelle, c'est le Graal ? Pas si simple !

Derrière les success stories et les méthodologies ronflantes, se cachent des réalités souvent moins reluisantes. Envie de vivre l'agilité à l'échelle au-delà des théories et des concepts ?

Dans cette conférence, pas de langue de bois ! Plongez dans le récit captivant de 4 aventures extraordinaires où l'agilité "@scale" a transformé des organisations de toutes tailles.

Cette conférence propose un retour d'expérience concret sur 4 approches différentes de l'agilité à l'échelle :

- SAFe (Scaled Agile Framework) : implémenté chez Airbus sur un périmètre IT/software et non-IT (électromécanique)
- LeSS (Large-Scale Scrum) : mis en place au sein d'une PME Editeur de Locigiels
- Open Space Agility : utilisé dans le cadre de la transformation agile de la DSI d'une banque
- et le celebre "modèle Spotify" appliqué - ou pas - chez Spotify, avec un feedback unique d'un Senior Agile Coach depuis 3 ans

La conférence couvrira les points suivants :
- Les principes fondamentaux de l'agilité à l'échelle
- Les avantages et les défis de chaque approche
- Les leçons apprises et les meilleures pratiques

Et vous aidera a choisir la bonne approche pour votre organisation !

How do we do Product at Spotify ? en

When was the last time you heard about how we do Product at Spotify? Don't waste your time searching : either it's been more than a decade - and it’s outdated, or never. We end up communicating very little on how we do things - being very busy in connecting billions of music lovers to millions of artists and audio creators.

Get a taste of how Spotify, make awesome products. What’s in the mix that makes our products consistently successful for more than 10 years? What makes us different from other big techs? How do we jam with OKRs & Bets, agile stuff, data and insights, Continuous Discovery, Design Thinking, Lean UX, Service Design, the most advanced technologies and some ABBA tunes to rock the place ?

Be ready to be surprised ! Stay tuned !

The 10 key to Product Innovation en fr

the key ingredient to succeed in Product innovation

10 clé de l'innovation Produit en fr

Les 10 ingréduits secrets de l'innovation produit

Boost your retrospectives by playing Retrospectives from Hell en

Workshop
Strengthen you coaching stance and leadership skills by playing with "what if ...' scenarios and explore how to handle chaos

LEGO for SAFe en fr

Come and discover agility at scale with this serious game which will extend you to the heart of the flagship event of the most famous Agile @scale approach! Live the immersive experience of PI Planning SAFe and build your planning using legos!

How to pitch (and sell !!) your Product ? en fr

As a Product Owner I want to master the technics of Product Pitch so that i can sell my concepts and ideas to my investors, management and key stakeholders !
Discover all the "templates" for Product Pitch, how and when to use them, and benefits from tips and tricks to improve !

Comment pitcher efficacement son Produit (et le vendre !!!) en fr

En tant que Product Owner je veux découvrir et maitriser les techniques du "Product Pitch" afin de promouvoir et vendre mes idées et concepts à mes investisseurs, managers et partenaires.

Faisons le tour ensemble des différents formats de Product Pitch, quand et comment les utiliser, et partageons les trucs et astuces du terrain pour booster nos compétences !!

Découvrez SAFe avec des Legos(r) en fr

Venez découvrir l'agilité à l'échelle avec ce serious game qui vous prolongera au coeur de l'évènement phare de la plus célèbre des approche Agile @scale! Vivez l'expérience immersive d'un PI Planning SAFe et construisez votre planification grâce aux legos !

Transformations agiles : mythe ou réalité ? fr

C’est l’histoire de Martine, Responsable de la Transformation Agile et Digitale. Elle vient de déployer un plan de transformation agile massif au sein de la division informatique de l’Entreprise : elle a opté pour une méthode éprouvée suivant les recommandations de son consultant Méthodes, elle a lourdement investit dans des formations et des certifications, et dans le matériel et fournitures de bureau adaptés. Et pourtant, après 11 mois d’effort elle n’a toujours pas les résultats attendus. Les clients ne sont pas plus satisfaits, les coûts n’ont pas diminués - au contraire même, et la qualité des logiciels développés s’est dégradée.

Pourquoi est-ce que chez telle équipe ou telle entreprise l’agilité “prend”, se développe et croît, tient ses promesses et livre ses bénéfices attendus, tandis qu’une autre pourtant similaire en taille, en organisation, rejette la greffe de l’agilité?

Qu’ont-ils de plus que nous pour que ce soit facile pour eux et que cela ne marche pas pour nous ? se demande Martine désespérée.

Je vous propose ici de faire l’hypothèse qu’une des raisons expliquant ces succès, et en creux les échecs, c’est un formidable non-dit sur l'importance des codes et référentiels culturels intrinsèques à l’agilité.
Regardons ensemble les caractéristiques des organisations “en mode projet” et leurs différences avec les entreprise nativement agiles, et au travers de cette mise en parallèle, essayons d’aider notre Responsable de la Transformation à mieux aborder sa mission !

11 Team Effectiveness Models to Build High-Performing Teams en

Discover 11 framework to achieve high performing teams

How to work with people you don't like ? en fr

Of course we would all like to work in a truly agile company, where each employee shares with us the same culture, the same "agile spirit". And as we would all be driven by the same values ​​and the intrinsic desire to collaborate effectively in a benevolent atmosphere facilitated by non-violent communication, the codes of which everyone would master.

But in reality few (no?) Companies actually offer this, and the likelihood that you end up working with people you don't like is pretty high. Whether they are your colleagues and peers, your managers or even the collaborators that you must manage: how to interact with them, while respecting your agile values ​​and limiting the toxic side effects of the situation?

Comment travailler avec des gens que vous n'aimez pas ? en fr

Bien sûr nous aimerions tous travailler dans une entreprise vraiment agile, où chaque collaborateur partagerait avec nous la même culture, le même "esprit agile". Et comme nous serions tous animés des mêmes valeurs et de la volonté intrinsèque de collaborer efficacement dans une atmosphère bienveillante facilitée par la communication non-violente dont chacun maitriserait les codes.

Mais en réalité peu (aucune ?) entreprise n'offre réellement cela, et la probabilité que vous vous retrouviez à travailler avec des gens que vous n'aimez pas est assez forte. Qu'ils soient vos collègues et pairs, vos managers ou même les collaborateurs que vous devez manager : comment interagir avec eux, dans le respects de vos valeurs agiles et en limitant les effets secondaires toxiques de la situation ?

(quasi) 20 ans de Product Management en (quasi) 20 minutes fr en

Petit retour d'expérience sur (presque) 20 ans de métier de Product Management : ce petit parcours d'obstacles , de difficultés et ratages mais aussi de découvertes et de succès proposera autant de pistes à Product Owners et Product Managers débutants, en regroupant avec les conseils que j'aurais aimé avoir au tout début !

Format court, 20 à 30 minutes max

Collaborate or Cooperate ? en

Agile is all about teamwork, collaboration and cooperation seems quite the same, but are they really ? What are the differences ? And what it is we want to achieve ? How does that impact our agile organizations and the way we lead them ?

(almost) 20 years of Product Management in (almost) 20 minutes ! fr en

Small feedback on (almost) 20 years of Product Management: this short course of obstacles, difficulties and failures but also of discoveries and success will offer as many avenues to Product Owners and Beginner Product Managers, by bringing together with the advice I wish I had at the very beginning!

Lightening talk, 20 to 30 minutes max

Product Ops a : A Game Changer for High-Performance Product Teams? en

As companies scale, managing the complexity of product development becomes a serious challenge. Enter Product Operations (Product Ops) — a role that has gained significant traction in big tech companies. But is it just a trendy new label, or does it offer real value?

In this talk, we will explore the true purpose behind Product Ops and how it fits within your product organization. We’ll dive into its role in streamlining collaboration between key stakeholders such as Product Managers, development teams, customer support, and support functions like Sales, Marketing, Legal, and Communications.

But it doesn’t stop there.
We’ll also look at how Product Ops integrates with broader Product Operating Models, such as those used by companies like Spotify, Google, and Amazon, to create alignment, governance, and efficiency at scale. By leveraging Product Ops effectively, you can foster better communication, reduce bottlenecks, and enhance the productivity of your product teams.

Key Takeaways:

What is Product Ops?
Breaking down the role beyond the buzzword: how Product Ops can be a strategic enabler in large product organizations, connecting the dots between operations and product strategy.

When to Activate Product Ops in Your Organization:
We’ll discuss the scenarios where having a Product Ops function becomes relevant, especially in high-growth environments or when your Product Operating Model requires stronger governance and coordination.

Product Ops as a Key Player in Product Operating Models:
How Product Ops fits into broader operating models and drives alignment between teams, ensuring that customer needs, business objectives, and development efforts are all harmonized.

Boosting Productivity and Collaboration Across Teams:
Learn how Product Ops can streamline communication between PMs, developers, support teams, and support functions (Sales, Marketing, Legal, etc.), reducing friction and driving faster decision-making.

20 Years of Agility in (absolutely notl) 20 Minutes en fr

From the dot-com boom to the world's leading music streaming platform, join me on a unique journey through the ever-changing landscape of agility.

In this vibrant keynote, we'll explore the evolution of a discipline in constant flux, from early experimental approaches to the ubiquitous SCRUM framework and the rise of agile frameworks at scale.

With agility under fire, is this the end of an era?

This talk will challenge you to think deeply about the future of our profession, its potential, and maybe even shake up your beliefs.

20 ans d'agilité en (pas du tout) 20 minutes en fr

Des débuts fracassants des startup de la bulle DotCom aux coulisses du géant du streaming musical, découvrez le parcours unique d'une femme qui a vécu l'évolution de notre industrie de l'intérieur et embarquez pour un voyage temporel au cœur de l'agilité.

Au fil de cette keynote vibrante, explorez les mutations d'une discipline en constante (r)évolution : des premières approches expérimentales, à l’incontournable SCRUM, et enfin à l'hégémonie des frameworks d’agilité à l'échelle plus ou moins safes.

Alors que l'agilité est l'objet de critiques acerbes, est-ce vraiment la fin d'une époque ?

Cette keynote vous invite à une réflexion profonde sur l'avenir de notre métier, ses perspectives d'avenir et vous amènera peut-être à réviser vos convictions.

Agile Coach or AI? The Future of Our Profession in the Age of Automation en fr

Subtitle: "Why AI Will Only Replace Bad Coaches… and How to Become Irreplaceable in a Post-Digital World"

As AI tools continue to advance, the fear among Agile coaches and Scrum Masters is growing. Will artificial intelligence take over our jobs by automating key tasks and making our roles obsolete? But maybe we’re asking the wrong question. What if, instead of replacing us, AI is actually revealing us?

In this provocative talk, I invite you to challenge the status quo: Is AI really threatening our profession, or is it simply exposing those who have been blindly following processes without truly grasping the essence of agility?

Through real-life examples, future scenarios, and hands-on insights, we’ll explore:

- Which tasks AI can already do better than a "mediocre" Agile coach or Scrum Master — and why that’s a good thing.
- How to reinvent yourself as an Agile coach in a world where AI handles repetitive tasks.
- The irreplaceable role of emotional intelligence, creativity, and transformational leadership in making sure Agile coaches don’t just survive but thrive.
- Why AI presents the ultimate opportunity to distinguish those who truly add value from those who simply go through the motions.

This talk will provoke, inspire, and make you rethink your role as an Agile coach. It’s not just about surviving the AI wave — it’s about leveraging it to elevate our profession and become the leaders of human-centric innovation.

Provocative, engaging, and inspiring with a clear call to action, this keynote aims to challenge certainties while offering a positive and ambitious vision of what Agile coaching could become in the age of AI, sparking important questions about professional ethics.

Coach Agile ou IA ? L'avenir de notre profession face à l'automatisation en fr

Avec l'essor des outils d'intelligence artificielle, les craintes autour de l'avenir du coaching agile se multiplient. Les coachs et Scrum Masters craignent que l'IA prenne leur place en automatisant des tâches clés et en rendant leur rôle obsolète. Mais est-ce vraiment le cas ? Et si, au lieu de nous faire disparaître, l'IA ne faisait que nous révéler ?

Dans cette conférence, je vous invite à un questionnement audacieux : l'IA menace-t-elle réellement notre profession, ou expose-t-elle simplement ceux qui ne font qu'appliquer des processus sans comprendre le cœur même de l'agilité ?

À travers des exemples concrets, des retours d'expérience et des scénarios futuristes, nous explorerons :

- Les tâches que l'IA peut déjà mieux accomplir qu'un Coach ou un Scrum Master "moyen", et pourquoi c'est une bonne chose.
- Comment se réinventer en tant que coach Agile dans un monde où l'IA optimise les processus répétitifs.
- Le rôle de l'intelligence émotionnelle, de la créativité et du leadership transformationnel dans nos métiers
- Pourquoi l’IA est l’opportunité ultime pour faire le tri entre ceux qui apportent une réelle valeur aux équipes et ceux qui appliquent des méthodes par automatisme.

Cette conférence, à la fois provocatrice et optimiste, vous incitera à repenser votre rôle de coach Agile. Nous parlerons de comment transformer cette menace technologique en un tremplin pour élever la profession, en devenant des leaders incontournables de l’accompagnement humain et de l'innovation.

Provocatrice, engageante, et inspirante avec un appel à l’action, cette keynote a l'ambition de secouer les certitudes, tout en offrant une vision positive et ambitieuse de ce que pourrait devenir le coaching agile à l'ère de l'IA et de succiter les nécessaire question d'éthique professionnelle