Usare gli OKR come mero strumento di gestione delle attività può rivelarsi controproducente e capire quando vanno scelti, o utilizzati, è rilevante.
Per usare al meglio gli OKR è necessario risolvere tanti problemi in azienda, partendo dalla cronica mancanza di visione imprenditoriale, da una strategia ad 1-3 anni per stare sul mercato, alla mancanza di una cultura aziendale condivisa e dei relativi valori per arrivare alla comunicazione di tutto questo e, di come sta andando l’azienda, nel quotidiano. Usare gli OKR abilita gli imprenditori, i manager e le persone a fare un passo indietro per correggere quello che manca in azienda. Fatto questo, i problemi che risolveranno gli OKR saranno quelli relativi agli obiettivi scelti di volta in volta.

Durante il talk si imparerà:
- che differenza c'é tra OKR e MBO?
- cosa serve in azienda per implementare gli OKR?
- gli OKR li possono usare tutti?
- Come iniziare con gli OKR in azienda?