From Playlists to Planes: The Power of POM en

What Could Spotify and Airbus Possibly Have in Common? Apples :)

At first glance, Spotify—a nimble tech scale-up embracing organic agility—and Airbus—a massive industry giant often reliant on standardized methodologies—seem worlds apart. Yet both demonstrate the transformative potential of a well-executed Product Operating Model (POM) in enabling empowered product teams to deliver groundbreaking results.

In this talk, we’ll dive into their distinct journeys and uncover the shared principles behind their success. You’ll learn how both organizations built thriving teams by moving beyond task execution to focus on a structured approach to problem-solving with clear strategic alignment. Key elements such as a clear product vision, insights-driven strategic context, and well-defined metrics provided the structure for both disciplined focus and creative autonomy.

We’ll also explore how the POM creates a balance between empowerment and accountability, ensuring teams innovate without losing sight of strategic goals. Whether you’re a startup, a scale-up, or a legacy enterprise, this session will offer actionable insights into leveraging the Product Operating Model to maximize value creation and drive lasting impact, regardless of your organization’s size, culture, or starting point.

Spotify, de l'intérieur :) en

En 2008, des entrepreneurs suédois, loin d'être des experts de la musique, se lancent dans un pari fou : révolutionner l'industrie en pleine crise du piratage. Leur arme ? Un service de streaming musical illimité par abonnement.

Trouvant rapidement un public, Spotify connait pourtant des revers : mauvaises décisions stratégiques et croissance négative. Mais l'entreprise s'adapte, apprend de ses erreurs et repart de l'avant pour devenir le géant mondial du streaming que l'on connaît aujourd'hui.

Comment expliquer cette saga suédoise ?
Quels sont les ingrédients qui font son succès depuis plus de 10 ans ?
Qu'est-ce qui les différencie des autres géants de la technologie ?
Est-ce le fameux "Spotify model" ou bien autre chose ?
Comment cette alchimie mèle OKR , les Bets, le darwinisme des projets, l'agilité a l'échelle, la DATA , la découverte continue, le Design Thinking, l'UX Lean, le Service Design avec une organisation sociale évolutive basée sur la vitesse. Le tout saupoudré d'un peu d'ABBA pour mettre l'ambiance, alors préparez-vous à être surpris !

Un REX de première fraicheur !

Agile Anti-Patterns: When 'Agile' Hurts Quality. en

Are you passionate about Agile methodologies and the pursuit of top-notch software quality? Then don't miss our session : "Agile Anti-Patterns: When 'Agile' Hurts Quality."

Explore Agile's Dark Side ! In this eye-opening session, we'll dive deep into the Agile world, uncovering the hidden pitfalls and anti-patterns that threaten the quality of your projects. Discover the uncomfortable truths that can lurk behind buzzwords and learn how to recognise and combat these challenges.

Agilité à l'échelle : Retour d'expérience concret (et honnete) des 4 principales approches en

L'agilité à l'échelle, c'est le Graal ? Pas si simple !

Derrière les success stories et les méthodologies ronflantes, se cachent des réalités souvent moins reluisantes. Envie de vivre l'agilité à l'échelle au-delà des théories et des concepts ?

Dans cette conférence, pas de langue de bois ! Plongez dans le récit captivant de 4 aventures extraordinaires où l'agilité "@scale" a transformé des organisations de toutes tailles.

Cette conférence propose un retour d'expérience concret sur 4 approches différentes de l'agilité à l'échelle :

- SAFe (Scaled Agile Framework) : implémenté chez Airbus sur un périmètre IT/software et non-IT (électromécanique)
- LeSS (Large-Scale Scrum) : mis en place au sein d'une PME Editeur de Locigiels
- Open Space Agility : utilisé dans le cadre de la transformation agile de la DSI d'une banque
- et le celebre "modèle Spotify" appliqué - ou pas - chez Spotify, avec un feedback unique d'un Senior Agile Coach depuis 3 ans

La conférence couvrira les points suivants :
- Les principes fondamentaux de l'agilité à l'échelle
- Les avantages et les défis de chaque approche
- Les leçons apprises et les meilleures pratiques

Et vous aidera a choisir la bonne approche pour votre organisation !

How do we do Product at Spotify ? en

When was the last time you heard about how we do Product at Spotify? Don't waste your time searching : either it's been more than a decade - and it’s outdated, or never. We end up communicating very little on how we do things - being very busy in connecting billions of music lovers to millions of artists and audio creators.

Get a taste of how Spotify, make awesome products. What’s in the mix that makes our products consistently successful for more than 10 years? What makes us different from other big techs? How do we jam with OKRs & Bets, agile stuff, data and insights, Continuous Discovery, Design Thinking, Lean UX, Service Design, the most advanced technologies and some ABBA tunes to rock the place ?

Be ready to be surprised ! Stay tuned !

(almost) 20 years of Product Management in (almost) 20 minutes ! en fr

Small feedback on (almost) 20 years of Product Management: this short course of obstacles, difficulties and failures but also of discoveries and success will offer as many avenues to Product Owners and Beginner Product Managers, by bringing together with the advice I wish I had at the very beginning!

Lightening talk, 20 to 30 minutes max

(quasi) 20 ans de Product Management en (quasi) 20 minutes en fr

Petit retour d'expérience sur (presque) 20 ans de métier de Product Management : ce petit parcours d'obstacles , de difficultés et ratages mais aussi de découvertes et de succès proposera autant de pistes à Product Owners et Product Managers débutants, en regroupant avec les conseils que j'aurais aimé avoir au tout début !

Format court, 20 à 30 minutes max