Simon Jaillais
Team coach, org coach and partner at KōKan
Coach d'équipe, coach d'organisation et associé chez KōKan
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Simon is an agile coach, facilitator and associate at KoKan. After several years in Asia, he and his tribe returned to Brittany.
This experience of managing a diverse team gave him a better understanding of the complexity of an organization and the positioning of leaders. Today, as a coach and entrepreneur, he dances with change to help his organization, customers and teams grow.
He fell into agility ten years ago after a brief career as a developer. He is interested in organizational dynamics, product management and facilitation.
Translated with DeepL.com (free version)
Simon est coach agile, facilitateur et associé chez KoKan. Après quelques années passées en Asie, il a retrouvé avec sa tribu la Bretagne.
Cette expérience de manager d’une équipe diverses lui a permis de mieux comprendre la complexité d’une organisation et du positionnement des leaders. Aujourd’hui coach et entrepreneur, il danse avec le changement pour faire grandir son organisation, ses clients et ses équipes.
Il est tombé dans l’agilité il y a une dizaine années après une brève carrière de développeur. Il s’intéresse aux dynamiques d’organisation, à la gestion de produit et à la facilitation.
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Culture, leadership et agilité
Les organisations appliquent l'agilité avec des recettes à base de méthodes et de techniques. Beaucoup d'entre elles n'obtiennent pas les résultats espérés. Je nous invite à repositionner l'humain et ses comportements au cœur de vos expérimentations.
Venez explorer la force d'un alignement de la culture, du leadership et de l'agilité pour plus de clients heureux, plus de produits à impact, des équipes engagées et créatives, plus de prédictibilité, plus d'innovation.
Le besoin de mon client au cœur de tout
La culture du Feedback, la Business Value, la définition du problème, le retour sur investissement. Un des bénéfices de l'agile est de repositionner le client et l'utilisateur au cœur de tout.
Dans cette conférence, je vous partagerai comment repositionner le client au cœur de votre organisation. De l'art de questionner votre client à l’impact sur votre gouvernance produit, de la definition de ce que Valeur veut dire à la qualité de vos reviews, de l’art de faire de la Discovery et Delivery en parallèle pour livrer un produit de forte valeur ajoutée à vos clients.
Les parties prenantes, pierre angulaire de vos transformations
Investir sur les relations pour soutenir le changement. Les parties prenantes ont une place importante dans tout cheminement.
Certains supportent, d'autres ralentissent, certains engagent d'autres désengagent.
Comment supporter votre transformation en investissant sur les parties prenantes ?
Après avoir accompagné des organisations dans leurs transformations agiles en Europe et en Asie avec des succès et beaucoup d'échecs. Mes expériences m'ont aidé à développer des tactiques et stratégies que je souhaiterais partager pour faciliter ces relations.
Destination Agilité : Envolez-vous avec les Flight Levels !
Je vous invite à plonger dans l'univers des Flight Levels. Non, nous ne parlerons pas d'aviation !
La promesse de l'agilité n'est elle pas de délivrer des produits à forte valeur ajoutée régulièrement à nos clients ? Le constat est sans appel, les équipes ont adopté l'agilité et les organisations n'ont pas les bénéfices. Les verbatims que l'on peut entendre régulièrement : "Toutes nos équipes sont agiles mais la livraison de notre produit prend un temps très important", ou encore "Les priorités changent en permanence, nous avons beaucoup trop de travail au regard de notre capacité", et enfin "Les dépendances entre nos équipes ralentissent en permanence notre capacité à livrer".
Avec les 3 Flight Levels (opérationnel, coordination et stratégique), vous découvrirez une approche pragmatique qui libère tout le potentiel de l'agilité en reconnectant les équipes et l'organisation dans une seule direction la valeur.
Le Flight Level 1 est celui de l'équipe et se focalise sur sa capacité à délivrer. Le Flight Level 2 est celui de la coordination entre équipes, entre produits et focalise sur la gestion des dépendances. Le Flight Level 3 est celui de la stratégie est se focalise sur sa capacité à prioriser les initiatives de l'organisation. Les 3 Flights levels sont connectés et appliquent les mêmes pratiques sans imposer un framework.
Imaginez des équipes qui naviguent avec aisance à travers les défis, des produits qui évoluent selon les besoins changeants du marché, et une organisation agile centrée sur ses clients, prête à relever tous les défis.
Rejoignez-moi pour cette session où je vous partagerai une introduction sur cette approche qui peut transformer durablement votre organisation. Vous repartirez avec une idée de ce que sont et ne sont pas les Flight Levels et je l'espère une envie de les expérimenter.
Alors, prêtes et prêts pour le décollage ?
PNC aux portes, armement des toboggans, Vérification de la porte opposée …
Du Sprint à la Stratégie : Boostez la Vision de vos Équipes Scrum en 2024 !
Les équipes Scrum de 2024 naviguent sereinement dans la gestion des sprints. Elles savent planifier, développer, intégrer et tester efficacement. Certaines réussissent même à proposer des incréments produits à la fin de chaque Sprint. Cependant, ce n'est pas le cas pour toutes.
Ces mêmes équipes rencontrent des difficultés à se projeter à moyen et long terme. Malgré l'introduction du concept de Product Goal dans la dernière version du framework Scrum et la sensibilisation croissante aux frameworks comme les OKR, une discontinuité persiste. Comment pouvons-nous articuler de manière fluide les enjeux produits à long terme, à moyen terme et à court terme dont les organisations ont besoin ?
Dans cette session, je vous proposerai des clés pour aider vos équipes à donner du sens à leur travail, en alignant les objectifs à long terme avec le pragmatisme nécessaire au développement des produits à court terme.
Rejoignez-moi pour découvrir comment créer une synergie efficace entre vision stratégique et exécution tactique.
Des leçons mutuelles : Enrichir le monde du Software et du Hardware
Depuis une dizaine d'années, l’agilité s’est déployée en dehors du monde du Software. Elle s’est notamment invitée dans le monde du Hardware, rejoignant plus ou moins facilement son cousin le Lean.
Marc Andreessen nous partageait en 2011 : « Software is eating the world. »
Cette phrase nous interpellait sur le fait que tout devient logiciel. Le monde du Hardware a besoin d’agilité. Copier ce qui a été expérimenté dans le monde du Software ne fonctionne pas dans le monde du Hardware.
Dans cette session, je vous partagerai les différences que j'ai constatées en accompagnant ces deux mondes et les bonnes pratiques qui pourraient mutuellement les enrichir.
Simon Jaillais
Team coach, org coach and partner at KōKan
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