Simon Pichon
Product manager chez onepoint
Rennes, France
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Mon objectif est de faciliter l'innovation et l'efficacité au sein des équipes grâce à des pratiques agiles éprouvées et une expérience forte dans les processus de collaboration en entreprise.
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La "joint-venture" pour booster la collaboration avec les clients
Il arrive fréquemment que, lorsque l'on essaye de tenir le cap de l'agilité, la relation client s'envenime lorsque des difficultés sont rencontrées.
Pour éviter cela ? Il faudrait pousser à son paroxysme la célèbre phrase du manifeste agile : "La collaboration avec les clients plus que la négociation contractuelle".
Pour répondre à cette problématique, nous avons pu expérimenter l'utilisation d'une forme juridique bien particulière, la "co-entreprise" afin de changer le mode de collaboration avec les clients.
On passe ainsi d'un client à un "co-producteur", sur un résultat qui sera co-construit. Est ce que ça fonctionne ? Comment reproduire ce concept ?
Cette session est un retour d'expérience de Rachel et Simon. Ils ont chacun eu l'occasion d'être product owner dans une joint-venture. Il vous partagerons les principes de fonctionnement, les méthodes, les biais contournés et les difficultés de ce modèle de fonctionnement.
Diffusion des responsabilités et effet du témoin : comprendre pour mieux réagir
Je suis régulièrement confronté à un phénomène de diffusion des responsabilités qui mènent à des situations où plus on est nombreux, moins il y a de réactions. Par exemple : un email où il y a 6 personnes en destinataire et une action est demandée => il y a de grandes chances que l'action ne soient pas réalisée rapidement.
Cette session permet de découvrir les origines du phénomène grâce à des expériences qui ont été menées (par Bibb Latané et John Darley). Une fois le phénomène expliqué, je détaillerais quelques propositions pour pouvoir détecter puis réagir face à ce phénomène.
D'un Scrum Master à un Product Owner, récit de mon aventure
Après 8 années de Scrum Master et des dizaines de formations Product Owner animées, je suis devenu moi même Product Owner.
Après plus de 2 ans, en prenant un peu de recul, je m'aperçoit que je ne respecte pas certains de mes propres enseignements et conseils 😝
Vous voulez savoir lesquels ? Et pourquoi ?
Comment maximiser l'effet "nouveau venu", moteur du changement dans une équipe ?
J’arrive dans un équipe, je suis le « nouveau ». Je découvre plein de choses et certaines ne vont pas. Je voit des horreurs, néanmoins, l’équipe ne le remarque même plus par endroit.
Comment faire pour initier et conduire le changement dans cette équipe ? Comment utiliser cette posture de "Nouveau" à bon escient ?
Printemps Agile 2024 Sessionize Event
Agile Tour Rennes 2023 Sessionize Event
7ième Journée Agile au Mans / France / Europe Sessionize Event
Agile Tour Rennes 2021 Sessionize Event
Agile Tour Nantais Sessionize Event
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