Vittorio Polizzi
Agile Coach, Kanban Coaching Professional
Agile Coach, Kanban Coaching Professional
Mantova, Italy
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My name is Vittorio Polizzi and I am an Agile Coach and Kanban Coaching Professional committed to contributing to the success of organizations thanks to the maximum expression of individuals and teams.
I am a transformative agent and facilitator of positive change. As an Enterprise Agile Coach I support the organization in its evolutionary path, helping teams and functional areas to contribute to the growth of the company.
I foster the development of a culture of continuous improvement and help create new ways of working that are effective and respectful of people. The use of the Agile framework or the most appropriate methodology will emerge and true success will always be a collective result, fueled by a shared vision and authentic individual involvement.
Mi chiamo Vittorio Polizzi e sono un Agile Coach e Kanban Coaching Professional impegnato a contribuire al successo delle organizzazioni grazie alla massima espressione degli individui e dei team.
Sono un agente trasformativo e un facilitatore del cambiamento positivo. Come Enterprise Agile Coach sostengo l’organizzazione nel suo percorso evolutivo, aiutando team e aree funzionali a contribuire alla crescita dell’azienda.
Stimolo lo sviluppo di una cultura del miglioramento continuo e aiuto la nascita di nuove modalità di lavoro, efficaci e rispettose per le persone. Ne emergerà l’uso del framework Agile o della metodologia più appropriata e il vero successo sarà sempre un risultato collettivo, alimentato da una visione condivisa e da un autentico coinvolgimento individuale.
Area of Expertise
Topics
Il profilo culturale delle organizzazioni leader di mercato en it
Esaminando dati raccolti nel corso di circa 15 anni, ci immergeremo nelle caratteristiche che contraddistinguono le organizzazioni di maggior successo. Ovviamente, ci si aspetta che abbiano strutture organizzative e competenze tecniche impeccabili. Tuttavia, il vero segreto dietro il loro successo si cela in qualcosa di più profondo: la cultura e i valori che permeano ogni aspetto dell'azienda.
Nel corso dello speech ci tufferemo nell'essenza di queste aziende di successo. Esploreremo i tratti culturali e i valori fondamentali che fungono da pilastri per le organizzazioni capaci di raggiungere risultati straordinari.
E infine arrivò la domanda: "Quanto serve per completarlo?" en it
Tutti abbiamo ricevuto questa richiesta e sappiamo quanto è complicato rispondere, soprattutto quando chi chiede una stima ha la rischiosa aspettativa di poter usare la risposta per gestire le pianificazioni.
Nel mondo agile siamo soliti utilizzare gli story point e i dati storici della velocity del team per stimare lo sforzo richiesto per completare le attività e fare previsioni. Questo approccio è meno rischioso rispetto alle stime in termini assoluti, ma chiediamoci:
- Ragionare in termini di story point e sprint è sempre comprensibile quando si dialoga con il business?
- Usare la durata degli sprint come unità di misura del tempo ci fa perdere informazioni?
Partendo dalla mia esperienza con Kanban racconterò come la misura del cycle time, l'applicazione della Legge di Little e l'analisi dei dati consenta di esprimere delle previsioni in termini più comprensibili e ottenere allo stesso tempo un miglioramento dell'efficienza generale delle pipeline di lavorazione. Anche nei contesti in cui si usa Scrum o in quelli non legati allo sviluppo di software.
Agile e modello di cambiamento evolutivo: come rendere la trasformazione organizzativa sostenibile en it
I dati indicano che quasi la metà delle Agile Transformation fallisce. Perchè, sebbene si percepisca una necessità di cambiamento, le iniziative falliscono? Ci sono modalità di cambiamento con maggiori probabilità di successo?
Lo speech è un momento di riflessione e di approfondimento sul tema del cambiamento organizzativo e della metodologia Agile come strumento per rendere questo processo più sostenibile. Durante l'incontro vedremo l'Evolutionary Change Model, le teorie su cui si appoggia e alcuni casi concreti di applicazione.
Il profilo culturale delle organizzazioni leader di mercato en it
Esaminando dati raccolti nel corso di circa 15 anni, ci immergeremo nelle caratteristiche che contraddistinguono le organizzazioni di maggior successo. Ovviamente, ci si aspetta che abbiano strutture organizzative e competenze tecniche impeccabili. Tuttavia, il vero segreto dietro il loro successo si cela in qualcosa di più profondo: la cultura e i valori che permeano ogni aspetto dell'azienda.
Nel corso dello speech ci tufferemo nell'essenza di queste aziende di successo. Esploreremo i tratti culturali e i valori fondamentali che fungono da pilastri per le organizzazioni capaci di raggiungere risultati straordinari.
E infine arrivò la domanda: "Quanto serve per completarlo?" en it
Tutti abbiamo ricevuto questa richiesta e sappiamo quanto è complicato rispondere, soprattutto quando chi chiede una stima ha la rischiosa aspettativa di poter usare la risposta per gestire le pianificazioni.
Nel mondo agile siamo soliti utilizzare gli story point e i dati storici della velocity del team per stimare lo sforzo richiesto per completare le attività e fare previsioni. Questo approccio è meno rischioso rispetto alle stime in termini assoluti, ma chiediamoci:
- Ragionare in termini di story point e sprint è sempre comprensibile quando si dialoga con il business?
- Usare la durata degli sprint come unità di misura del tempo ci fa perdere informazioni?
Partendo dalla mia esperienza con Kanban racconterò come la misura del cycle time, l'applicazione della Legge di Little e l'analisi dei dati consenta di esprimere delle previsioni in termini più comprensibili e ottenere allo stesso tempo un miglioramento dell'efficienza generale delle pipeline di lavorazione. Anche nei contesti in cui si usa Scrum o in quelli non legati allo sviluppo di software.
Agile e modello di cambiamento evolutivo: come rendere la trasformazione organizzativa sostenibile en it
I dati indicano che quasi la metà delle Agile Transformation fallisce. Perchè, sebbene si percepisca una necessità di cambiamento, le iniziative falliscono? Ci sono modalità di cambiamento con maggiori probabilità di successo?
Lo speech è un momento di riflessione e di approfondimento sul tema del cambiamento organizzativo e della metodologia Agile come strumento per rendere questo processo più sostenibile. Durante l'incontro vedremo l'Evolutionary Change Model, le teorie su cui si appoggia e alcuni casi concreti di applicazione.
Agile O'Day 2024 Sessionize Event
Italian Agile Days 2023 Sessionize Event
Agile Venture Pordenone 2023 Sessionize Event
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Mantova, Italy
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