Damien Thouvenin
Tête chercheuse chez Goood!
Asnières-sur-Seine, France
Actions
Je suis le co-fondateur de Goood.
Nous aidons les dirigeants qui ont des projets de logiciel maison, développés par des équipes maison, à mieux dormir en chassant les cauchemars logiciels que sont, par exemple :
- Les difficultés d’alignement inter-équipes ou inter-directions
- Une gestion de portefeuille et priorisation obscures
- Un manque de maturité managériale des leads tech
- Une dette technique exorbitante qu'on ne sait plus résorber
- Des problèmes de qualité, fiabilité et rapidité des livraisons
- La dépendance critique à quelques collaborateurs indispensables
- Une agilité en panne (on voit ce que ça coûte, on ne voit pas bien les bénéfices)
- Des effets ciseau run/build en période de changement rapide (construire et maintenir simultanément)
Perso, j'ai commencé mon parcours agile en 2001 avec la découverte de TDD puis XP. Entre 2006 et 2008 j'ai élargi mes perspectives avec le Lean Software Development et Scrum.
Parallèlement, en 2004, j'ai co-fondé ma boutique de conseil avec 2 collègues. Aujourd'hui nous sommes 30 consultants-coachs-formateurs basés à Paris, Lyon et Nice.
Je travaille principalement avec des dirigeants pour les aider à bien maîtriser l'agilité et ses modèles mentaux, afin de l'intégrer dans le management et pour qu'ils aient la posture et le sponsorship appropriés aux changements à l'œuvre dans leur entreprise.
Links
Area of Expertise
Topics
Changer les roues du camion tout en conduisant
C'est bien beau de construire un produit par itérations et de livrer au plus tôt un logiciel opérationnel en prod.
Mais ça veut aussi dire que, tout en continuant à développer les futures versions, on doit en même temps servir les clients, éteindre les feus, maintenir l'existant et le faire évoluer, refactorer l'architecture, … Qu'est-ce que c'était sympa quand on n'avait pas encore de clients, ni de legacy !
;-)
Cette conf' partage quelques idées et retours d'expérience sur les différentes manières de relever des cauchemars récurrents :
- gérer l'effet ciseau build/run en période de croissance ou migration,
- organiser le support client/prod par ou avec l'équipe de dev, arriver à tenir ses plannings sans se faire tout le temps disrupter par les incidents de prod
- absorber le scale rapide d'un produit qui était fondamentalement un MVP pas prêt pour ça
- Gérer la coexistence dans le backlog d'enjeux techniques à court et à long terme avec des besoins fonctionnels
… et autres situations de la vraie vie des équipes produit réellement agiles.
Les valeurs c'est bien, mais LA valeur c'est mieux
Avez-vous déjà été confronté à un coach agile qui vous bassine avec les valeurs de l'agilité mais semble oublier l'impératif économique ?
J'ai pu être ce coach, puis j'ai vieilli et je me suis intéressé à l'impact économique de mon activité, et donc à LA valeur.
«Piloter par la valeur», on en parle tout le temps dans les méthodes agiles. C'est logique : quand on n'a pas les ressources pour tout faire, autant choisir ce qui a le plus de valeur.
Mais une fois qu'on a dit ça, comment fait-on concrètement ? Comment on arbitre quand tout est important et quand tout le monde n'a pas les mêmes priorités ?
Et d'ailleurs, cette «valeur», comment la détermine, ou on la quantifie ?
Et quel équilibre on trouve entre la fin (LA valeur) et les moyens (et, notamment, LES valeurs) ?
Dans cette conf nous verrons quelques modèles, méthodes et astuces, que j'ai trouvé utiles au fil des années pour aider les équipes à sortir des produits indiscutablement rentables et à aligner tout le monde sur les mêmes priorités.
Changer c'est (im)possible
Lorsqu'une grande organisation engage une transformation profonde, j'ai souvent observé qu'après quelques mois, on entend des choses comme : « Il y a plein d’avancées mais à quel prix ? On est perdu entre les missions du quotidien et la transfo. Il y a tellement de choses qu’on ne sait plus où on va et ce qu’il y a de la valeur. ». Les managers expriment une inquiétude face au nombre et au rythme des chantiers, et à la dimension stressante du changement pour les collaborateurs.
Dans cette session je vous propose 3 modèles mentaux pour «lire» les situations de changement et 2 outils pour aider les managers à accompagner leurs équipes dans les transformations.
Agile Lyon 2023 Sessionize Event
Please note that Sessionize is not responsible for the accuracy or validity of the data provided by speakers. If you suspect this profile to be fake or spam, please let us know.
Jump to top