André Costa
Enterprise Agile Coach
Curitiba, Brazil
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André é coautor do livro "O que nenhum Scrum Master te contou", disponível na Amazon. Em +20 anos de experiência em estratégia e desenvolvimento de produtos e serviços, já atuou em diversos papéis de liderança. Como Enterprise Agile Coach, tem mentorado times globais em suas jornadas de transformação ágil, na entrega contínua de valor e na melhoria da jornada dos clientes com produtos e serviços.
Possui MBA em Engenharia de Software pela UTFPR, MBA em Negócios pela UFF, formação em Ciência da Computação, com especialização em Marketing Digital e processos de inovação e Design.
Quando não está trabalhando, André curte passar tempo cozinhando e assistindo streaming de filmes e séries.
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Topics
The delivery teams are not perfoming with many break-ins and carry-overs. Now what?
What to do to increase teams and programs predictability in an scaled agile environment surrounded by many break-ins and carry-overs? I've been mentored Program Managers and RTEs for three years and it's been the most commom problem they face in a daily basis.
Meu time não está performando bem com tantos break-ins e trabalho não planejado. O que eu faço?
Como pessoas nos papéis de Scrum Masters, Product Owners, Release Train Engineers, Product Managers, ou Delivery Managers podem atuar de forma mais colaborativa para elevar a predictabilidade das entregas de seus times e/ou programas em um contexto de agilidade em escala. Eu quero evidenciar um modelo que pode ajudar a resolver esse problema, tanto a nível de programa quanto do lado de times ágeis.
Impacto dos roadblockers criado por roles de IT e bizz para que agilidade seja orgânica
Se uma pessoa não entender bem o que seu papel representa dentro do contexto da agilidade em escala, bem como suas responsabilidades dentro desse cenário, pode trazer grandes impactos em toda a cadeia de valor: desde a camada operacional da organização, com seus diversos times ágeis, passando pelos times táticos nos programas até chegar na camada estratégica, com seu(s) portfolio(s). Esses desvios fazem com que a agilidade não seja vivida de forma orgânica.
Growth Mindset - a habilidade do século
Nos mercados dinâmicos de hoje, os líderes necessitam ter um mindset muito diferente daquele usado nas organizações tradicionais em tempos menos exigentes. Esta palestra tratará de um viés necessário para promover a mudança de mindset: da autoridade à parceira, por meio da colaboração.
Dificuldades ao sustentar um framework de agilidade em escala e como superá-las - Case ExxonMobil
Em 2019, a ExxonMobil começou a implantar seu framework de agilidade em escala. Desde então, vem sendo utilizado em diversas transformações ágeis em suas linhas de negócio. Nesse case compartilhararemos algumas dificuldades vivenciadas por uma empresa multinacional na sustentação de um agile framework SAFe-based, e quais tem sido as soluções que minimizam os impactos sobre algumas responsabilidades em roles de agilidade, produto e arquitetura. Utilizaremos como referência uma estrutura ágil com mais de 1400 colaboradores distribuídos globalmente em portfolios de tamanhos distintos, de pequenos a grandes, variando de 100 a 400 pessoas por portfolio.
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