Why developers are not getting along with Agile en es

In recent years we are seeing developers lose interest in scrum most likely because they feel it has lost credibility. Many see it as an impediment in their day to day and a waste of time, how have we reached this situation as a methodology created by the developers themselves?

In this talk we will see how scrum has lost credibility among developers, paradoxically a methodology created and promoted for years by this group that have tried to get their message to Management.

Why has it happened? We will analyze the causes, we will see how scrum has come to be led and promoted by Management profiles and how the message has reached the groups of developers late adopters.

On the other hand, as the complexity of application and the need to adapt to each context has generated failures that have led to a loss of credibility of this methodology in the same groups that created it.

Finally we will see what we can do? How can we get the virtues to developers and make them understand how its principles are still valid and can help teams and developers in their day to day.

¿Por qué los developers recelan de Agile? en es

En los últimos años estamos viendo que los desarrolladores pierden interés en scrum muy probablemente porque sienten que ha perdido credibilidad. Muchos lo ven como un impedimento en su dia a dia y una pérdida de tiempo, cómo hemos llegado a esta situación siendo una metodología creada por los propios desarrolladores?

En esta charla veremos cómo scrum ha perdido credibilidad entre los desarrolladores, paradójicamente una metodología creada y promovida durante años por este colectivo que han intentado hacer llegar su mensaje a Management.

¿Porque ha sucedido? Analizaremos las causas, veremos como scrum ha pasado a ser liderada y promovida por los perfiles de Management y cómo ha llegado el mensaje a los grupos de developers late adopters.

Por otro lado, como la complejidad de aplicación y necesidad de adaptación a cada contexto ha generado fracasos que han llevado a una pérdida de credibilidad de esta metodología en los mismos colectivos que la crearon.

Finalmente veremos qué podemos hacer? Como podemos hacer llegar las virtudes a los desarrolladores y hacer entender como sus principios siguen siendo válidos y pueden ayudar a los equipos y desarrolladores en su dia a dia.

The initial idea would be to do a talk, 40-50 minutes reviewing the origin of scrum, see what stages we have seen and where we are currently.

We pose what are the current challenges analyzing them and seeing the causes. Finally we will see what actions we can take to improve this situation in our organizations.

What is an Agile team facilitator and how can it help you deliver value? en es

We will discover how an agile team facilitator changes your organization in the way you collaborate directly apply to the performance and delivery of value of teams.

¿Qué es un facilitador de equipo y cómo puede ayudarte a entregar valor? en es

Descubriremos cómo los cambios en la manera de colaborar aplican directamente en el rendimiento y en la entrega de valor de los equipos.

What competences do I need to be a successful agile coach? en es

The focus of this talk is to explain agile domain competencies.
Additionally, we are going to articulate the steps along the Agile Coaching development path.
As a conclusion, examples of knowledge domains and describe are going to be provided for the four primary stances within Agile Coaching.

Set the stage for agile coaching competencies and highlight the differences between the competencies

¿Qué competencias necesito para ser un coach ágil exitoso? en es

El enfoque de esta charla es explicar las competencias del agile coach.
Además, vamos a articular los pasos a lo largo de la ruta de desarrollo del Agile Coaching.
Como conclusión, se proporcionarán ejemplos de dominios de conocimiento y descripción para las posturas principales dentro del Agile Coach.

En esta charla preparamos el escenario para las competencias de agile coaching y resaltamos las diferencias entre las competencias

How would you deal with this situation if you were the Agile coach? en es

The approach of a great Agile Coach can vary depending on the context, the experience and the organization where he is working. We will try from scenarios to answer this question.

What might an Agile Coach consider in each of these scenarios?

In this workshop, we are going to collaborate to find an answer to 5 different scenarios that we are going to propose based on real cases.

The approach of a great Agile Coach can vary depending on the context, the experience and the organization where he is working. We will try from scenarios to answer this question.

¿Cómo te ibas a enfrentar a esta situación si fueras el Agile coach en esa situación? en es

El enfoque de un gran Agile Coach puede variar en función del contexto, de la experiencia y de la organización dónde esta trabajando. Intentaremos a partir de escenarios dar respuesta a esta pregunta.

¿Qué podría considerar un Agile Coach en cada uno de estos escenarios?

En este workshop, vamos a colaborar para encontrar respuesta a 5 distintos escenarios que vamos a proponer basados en casos reales.

El enfoque de un gran Agile Coach puede variar en función del contexto, de la experiencia y de la organización dónde esta trabajando. Intentaremos a partir de escenarios dar respuesta a esta pregunta.

What is Evidence Based Management? en es

Evidence-Based Management (EBM) is an empirical approach that helps organizations continually improve customer outcomes, organizational capabilities, and business outcomes under conditions of uncertainty. It provides a framework for organizations to improve their ability to deliver value in an uncertain world, seeking a path to strategic goals. Using intentional experimentation and evidence (measures), EBM enables organizations to systematically improve their performance over the long term and refine their objectives based on better information.

By measuring current conditions, setting performance targets, forming quick little experiments for improvements, measuring the effect of the experiment, and inspecting and adapting targets and next steps, EBM helps organizations consider the best available evidence for make decisions about ways to improve.

This workshop defines what EBM is, its concepts and its application.

Evidence-Based Management (EBM) is an empirical approach that helps organizations continually improve customer outcomes, organizational capabilities, and business outcomes under conditions of uncertainty.

¿Qué es el Evidence Based Management? en es

Evidence-Based Management (EBM) es un enfoque empírico que ayuda a las organizaciones a mejorar continuamente los resultados de los clientes, las capacidades organizativas y los resultados comerciales en condiciones de incertidumbre. Proporciona un marco para que las organizaciones mejoren su capacidad de ofrecer valor en un mundo incierto, buscando un camino hacia los objetivos estratégicos. Usando experimentación intencional y evidencia (medidas), la EBM permite a las organizaciones mejorar sistemáticamente su desempeño a lo largo plazo y refinar sus objetivos con base en mejor información.

Al medir las condiciones actuales, establecer objetivos de rendimiento, formar pequeños experimentos rápidos para las mejoras, medir el efecto del experimento e inspeccionar y adaptar los objetivos y los próximos pasos, la EBM ayuda a las organizaciones a tener en cuenta la mejor evidencia disponible para tomar decisiones sobre las formas de mejorar.

Este workshop define que es EBM, sus conceptos y su aplicación.

Evidence-Based Management (EBM) es un enfoque empírico que ayuda a las organizaciones a mejorar continuamente los resultados de los clientes, las capacidades organizativas y los resultados comerciales en condiciones de incertidumbre.