Leandro Sanches
Agile Expert and Leader - Hiflex Group
São Bernardo do Campo, Brazil
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Pós-graduado em Sistemas de Informações, com 23 anos de experiência em projetos de Tecnologia da Informação, trabalhando diretamente com Órgãos Públicos gerenciando diferentes áreas como Suporte, Help Desk, Infraestrura e Desenvolvimento de Sistemas, sendo pioneiro na utilização de metodologias ágeis dentro de Órgãos Públicos. Também atua como trainer, coach, palestrante e consultor. Atua hoje como Agile Expert e agente de mudança, conduzindo transformações organizacionais em empresas públicas e privadas, ajudando na melhoria do processos e fluxos de desenvolvimento de produtos, ensinando e capacitando sobre como construir e entregar produtos da melhor forma. Facilitador oficial de Management 3.0, AKT (Accredited Kanban Trainer) pela Lean Kanban University e tradutor oficial do Guia de Gestão Baseada em Evidências (EBM) da Scrum.org.
Area of Expertise
Topics
DevOps para POs: Gestão Baseada em Evidências
Como um Product Owner olha ou deveria olhar para esse tal de DevOps? Como poderia trabalhar com o time entregas técnicas e mesmo assim manter um direcionamento para resultados? Essas são perguntas que são feitas da perspectiva de negócios que colocam DevOps como se fosse algo exclusivamente de TI.
Nessa palestra apresentarei uma forma de como ajudo Product Owners a olharem DevOps através de indicadores reais e valiosos, e como utilizá-los no apoio a tomada de decisão, melhorando a percepção de como entregas consideradas técnicas ampliam capacidades produtivas, aumentam qualidade, e tudo isso, mantendo a transparência com time e stakeholders.
Chega de Gestão Baseada em Feeling, conheça Gestão Baseada em Evidências
Como realizar a Gestão de Produtos ou mesmo de um portfólio de produtos, considerando indicadores de negócio e entregas técnicas e mesmo assim manter um direcionamento para resultados? Essas são perguntas que são feitas da perspectiva de negócios que colocam as decisões técnicas como se fossem algo exclusivo de TI.
Nessa palestra, através de cases reais, apresentarei como ajudo Product Managers e Product Owners a olharem um conjunto de indicadores reais e valiosos no apoio a tomada de decisões, melhorando a percepção de como entregas consideradas técnicas ampliam capacidades produtivas, aumentando qualidade e a eficiência dos times, enquanto melhoram ainda mais os resultados dos produtos.
Kanban: Conectando uma área de produto através de seus fluxos
Em uma grande seguradora temos áreas diversas que muitas vezes, senão sempre, planejam seu trabalho de forma isolada sem levar em consideração o impacto em outras partes da empresa. Nesse case contarei como o mapeamento dos fluxos individuais começaram a se tornar uma conexão de serviços que ajudou uma área de produto a melhorar seu planejamento, diminuiu a sobrecarga e dependências aumentando a assertividade de suas entregas.
Prioritization Challenge
O que devo priorizar? Como priorizar um produto? Quais indicadores eu deveria olhar? Se você faz ou já se fez essa pergunta então esse Workshop é feito para você.
Neste Workshop interativo vocês deverão priorizar um backlog, enquanto aprendem de forma prática como realizar uma Gestão Baseada em Evidências para melhorar as decisões e com isso os resultados do seu backlog.
Serão 45 minutos práticos, e outros 30 minutos onde os facilitadores demonstrarão como utilizar esses indicadores para melhorar seu produto.
Kanban Portfolio Challenge
Os times executores sempre serão um gargalo no seu sistema, como tomar melhores decisões e coloca-los trabalharem nas demandas certas? Se você faz ou já se fez essa pergunta então esse Workshop é feito para você.
Neste Workshop interativo vocês deverão trabalhar utilizando o Agile Upstream Framework e o método Kanban para priorizar e descartar iniciativas e com isso melhorar os resultados do seu portfólio. Serão 60 minutos práticos, e outros 30 minutos onde os facilitadores demonstrarão como utilizar essa poderosa combinação para melhorar suas decisões em relação a gestão do seu portfólio.
Ágil não dá para ter prazo: Mito ou Verdade?
Qual o prazo de entrega? Essa é uma questão recorrente em times ágeis que é negligenciada ou tratada com pouca profundidade. O tema pode e dever ser levado a sério, e existem técnicas e formas claras de tornar a incerteza existente visível e gerenciável. Como?
Nessa palestra demostrarei como combinei técnicas e tornei possível extrair prazos dando transparência e tangibilidade para essas variáveis, como dúvidas técnicas, dúvidas de negócio e tempo de formação do time, tudo isso utilizando informações que o time gerava em sua rotina, e com isso diminuindo a ansiedade e insegurança dos times e stakeholders.
Prioritization Challenge
O que devo priorizar? Como priorizar um produto? Quais indicadores eu deveria olhar? Se você faz ou já se fez essa pergunta então esse Workshop é feito para você.
Neste Workshop interativo vocês deverão priorizar um backlog, enquanto aprendem de forma prática como realizar uma Gestão Baseada em Evidências para melhorar as decisões e com isso os resultados do seu backlog. Serão 45 minutos práticos, e outros 30 minutos onde os facilitadores demonstrarão como utilizar esses indicadores para melhorar seu produto.
Agile Trends 2024 Sessionize Event
Agile Trends 2023 Sessionize Event
Agile Trends 2022 Sessionize Event
Colisão Agile Trends - 2ª edição Sessionize Event
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