Maïlis Cohen
Facilitatrice Agile - Diodon Engagé.e
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Nouvellement facilitatrice agile, je met ma sensibilité, ma créativité et mon engagement au service de mes collègues et de mes valeurs. Je les accompagne dans leurs pratiques de l'agilité tout en continuant d'apprendre grâce au partage d'expériences et à l'intelligence collective.
Dev’versité - Un nouvel espoir
Que ce soit pour des raisons de performance, de RSE ou tout simplement d'éthique, vous aimeriez des équipes de développement qui ressemblent un peu moins à une armée de clones mais plus à un vrai escadron rebelle, où chaque espèce peut prendre part à la réussite collective.
D'ailleurs, vous avez bien avancé. A la place des clones, vous recrutez dans toute la galaxie différents individus devant rentrer dans la même armure : même taille, même format, même formation et... Que vous soyez tech ou manager, vous constatez pas mal de désertions de celles et ceux qui ne rentrent pas pile-poil dans le moule.
Comment faire pour créer une équipe de développement où le climat permet à la diversité de s'épanouir ?
Au cours de cette conférence participative, venez refactorer votre journée type de développeur·se tout en intégrant des pratiques et des outils pour favoriser l'inclusivité.
Nous parcourrons des thématiques essentielles comme la vulnérabilité, les émotions, le leadership, l'écoute active et l'empathie (oui, même avec Jar-Jar).
Chaque thématique sera accompagnée d'outils pratiques et de stratégies concrètes que vous pourrez mettre en œuvre immédiatement dans vos équipes. Repartez avec une boîte à outils pour créer un environnement de travail où chaque personne se sent respectée, valorisée et capable de contribuer pleinement à la réussite collective.
La diversité, c'est la meilleure fonctionnalité à ajouter à votre équipe de développement pour booster son innovation et ses performances !
Alors, prêt·es pour l'aventure ?
Le Leadership est mort, vive le Leadership !
Bienvenue dans l'ère où le leadership à l'ancienne, avec son trône de pouvoir et son sceptre d'autorité, semble aussi dépassé qu'un vieux Nokia 3310.
Il ne parvient plus à relever les défis contemporains ni à résonner auprès des nouvelles générations. Il est donc temps de Le métamorphoser.
Cette conférence s'adresse à vous, Coachs Agile, Managers, Scrum Masters, Lead Devs, qui Devez au quotidien faire preuve de leadership.
Nous vous invitons à un voyage où l'intelligence émotionnelle et la sécurité psychologique ne sont pas de simples concepts, mais les pierres angulaires d'un leadership modernisé.
Un voyage où les émotions ne sont plus taboues, mais des alliées redoutables.
Un voyage où vos compétences agiles sont cruciales dans un environnement complexe et en mutation.
un voyage où l'inclusion et la diversité ne sont pas de simples mots à la mode, mais des piliers d'un environnement professionnel sain et productif.
Durant cette conférence, nous parcourrons les qualités nécessaires pour être un leader agile dans un monde en constante évolution, nous l’enrichirons d'exemples concrets et d'actions immédiatement applicables.
Venez redéfinir avec nous les contours d'un leadership adapté aux défis de notre époque, un leadership où la compréhension, l'empowerment, et l‘émergence d‘une vision partagée sont les moteurs de la découverte de nos talents d'agent du changement.
Agilité et Diversité : et moi je peux faire quoi ?
Quand j'assiste à des conférences sur la diversité ou sur les inégalités, je me demande à chaque fois : "et moi, je peux faire quoi ?". Et je ne suis pas la seule, puisque c'est une question régulièrement posée par l'auditoire.
Nous qui venons dans ces conférences dans l'espoir de trouver des moyens de faire changer les choses dans notre quotidien, que pouvons nous faire pour agir, avec nos moyens, dans notre cadre ? Nous, membres d'équipe, scrum masters, coachs agiles, sommes-nous réduits à l'impuissance, ou avons-nous des leviers pour agir ?
Nous reviendrons sur ce qu'est la diversité, d'où je parle, pourquoi elle est intéressante dans nos équipes et de la situation actuelle.
Quand je rentre chez moi, mes réflexes d'agiliste ne me quittent pas. J'aimerai vous proposer des outils que j'ai acquis dans mes différentes expériences pour m'impliquer, me responsabiliser - tout en me préservant, dans cette quête collective et complexe d'avoir des lieux plus égaux et diversifiés. J'en ai défini plusieurs axe, dont un que je vous propose d'explorer ensemble aujourd'hui : Contribuer à un environnement propice à la diversité.
En partant de cette question "Et moi, je peux faire quoi ?", avec mes connaissances et mes outils d'agent du changement, que puis je mettre en place dans mon quotidien ? Que ce soit l'écoute, la définition de persona, le management visuel, le cadre...
En utilisant ces outils, principes et exemples ; nous impactons directement nos collègues, semons les graines de ce changement culturel. Nous pouvons faire en sorte de créer un environnement où tout le monde se sente à l'aise.
Sans oublier que si la majorité du temps ces deux centres d'intérêts, agilité et diversité, se nourrissent ; certaines limites les font diverger. Je vous proposerai quelques axes pour les repousser.
Quels sont nos outils du quotidien pour contribuer à plus de diversité ? J'espère que vous repartirez avec quelques idées d'actions pour faire bouger les lignes !
Pas d'innovation sans sécurité psychologique !
Vous en avez marre d'avoir des indicateurs pastèques, verts à l'extérieur et rouge à l'intérieur ? ou une fonctionnalité codée à coté de la plaque parce que "j'ai pas osé posé la question en affinage" ? ou un mur que tout le monde voit mais personne ne dit rien aux chef.fe.s ?
Et pourquoi l'équipe d'à coté elle est hyper innovante et ça se passe comme sur des roulettes ?
La réponse à vos questions se trouve peut être du coté de la sécurité psychologique de vos équipes...
Pendant ce moment, nous vous proposons de revenir sur ce principe, pourquoi il est nécessaire dans nos équipes, comment le promouvoir et le développer.
C'est l'occasion de faire le lien entre agilité et sécurité psychologique ; nous parlerons de transparence, d'inspection et d'adaptation et nous reviendrons sur la première des valeurs de l'agilité axée sur les individus et les interactions.
Puis nous vous proposerons un atelier afin de renforcer les trois piliers nécessaires à la sécurité psychologique et trouver des actions à mener dans votre contexte pour l'améliorer.
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