Marc Schmetkamp
agile Mentor
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Seit 2014 agiler Trainer, Berater und Coach.
Schwerpunktthemen sind agile Coaching, OKRs, agile Organisationsentwicklung und Umgang mit Widerständen in der agilen Transformation.
Co-Autor von "agile Meeting und Workshops" zusammen mit Claudia Thonet.
Anerkannt vom BDVT, der ECA und der GSA
Area of Expertise
Regelinventur – Wie Teams versteckte Muster aufdecken und Transformation wirklich beginnt
Transformation scheitert selten an Methoden, häufiger an Regeln, die niemand bewusst beschlossen hat – aber alle befolgen. Diese stillen Routinen prägen Entscheidungen, Zusammenarbeit und Geschwindigkeit stärker als jede Strategie. Genau hier setzt die Regelinventur an: ein kompaktes, systemisches Tool, das verborgenes Organisationsverhalten sichtbar macht und den ersten echten Schritt in Richtung Veränderung ermöglicht.
In diesem Workshop erleben die Teilnehmenden, wie sie mit einer strukturierten Regelinventur innerhalb weniger Minuten herausfinden,
• welche Regeln ihr Team tatsächlich steuern,
• welche davon hilfreich sind – und
• welche Transformation massiv verlangsamen.
Gemeinsam untersuchen wir Fallbeispiele und führen eine kurze Live-Sequenz durch, in der die Gruppe selbst eine Regelinventur macht. Dieses Vorgehen öffnet den Blick auf Muster wie übermäßige Abstimmungen, implizite Erwartungen, Angst vor Fehlern oder Verantwortungsdiffusion – typische Dynamiken, die in Don’t Panic als zentrale Blockaden beschrieben werden.
Der Workshop ist bewusst einfach gehalten: ein Tool, ein Prozess, ein klares Ergebnis. Die Teilnehmenden verlassen die Session mit konkreten Ansatzpunkten, wie sie in ihrem Team hinderliche Regeln abbauen und Veränderung spürbar machen können.
Wandel im Dauerzustand – Ohne Regelbruch scheitert jede Transformation
Viele Transformationen scheitern nicht an fehlenden Methoden – sondern daran, dass Organisationen versuchen, Wandel mit denselben Regeln zu bewältigen, die ihn erzeugt haben. In komplexen Umfeldern werden alte Muster zur größten Barriere: Abstimmungsschleifen, Kontrolllogiken, Kennzahlenfixierung, Silodenken. Die Folge: Geschwindigkeit sinkt, Verantwortung verdampft, Orientierung geht verloren.
Diese Keynote zeigt, warum echter Wandel nur gelingt, wenn Unternehmen bereit sind, bewusst Regeln zu brechen, die in stabilen Zeiten sinnvoll waren, im Komplexen aber ihre Wirkung verloren haben. Anhand konkreter Praxisbeispiele zeige ich, wie Regelbruch Energie freisetzen kann: mutige Entscheidungen, neue Lernräume, selbstorganisierte Teams, schnelle Experimente. Und ich erzähle ebenso offen von Fällen, in denen das Ausbleiben von Regelbrüchen Transformation vollständig zum Erliegen gebracht hat.
Die Zuhörer:innen verstehen, warum „Wandel im Dauerzustand“ keine Bedrohung, sondern eine Führungs- und Organisationskompetenz ist und warum Transformation ohne Regelbruch nicht überlebensfähig ist.
Transformation wieder sexy machen: wie wir Menschen in Veränderung wieder aktivieren
Transformation ist für viele Organisationen längst zum Dauerzustand geworden. Neue Strategien, agile Initiativen, Reorganisationen und Technologieeinführungen folgen in immer kürzeren Abständen. Gleichzeitig erleben viele Teams und Führungskräfte etwas anderes: Müdigkeit, Rückzug und das Gefühl, permanent zu verändern, ohne wirklich voranzukommen.
Genau hier setzt dieser Vortrag an.
Marc Schmetkamp und Larissa Niedecken verbinden Perspektiven aus agiler Transformation, Leadership, Co-Creation und Organisationsentwicklung und zeigen, warum viele Transformationen heute nicht an fehlenden Methoden scheitern, sondern an fehlender Orientierung, Beteiligung und Energie.
Der Vortrag beleuchtet:
warum Menschen sich in Veränderungsprozessen innerlich zurückziehen,
weshalb agile Methoden allein keine Veränderungsfähigkeit erzeugen,
wie Führung zwischen Orientierung und Unsicherheit wirksam werden kann,
warum psychologische Sicherheit und Beteiligung zentrale Erfolgsfaktoren sind,
und wie Organisationen wieder Räume schaffen können, in denen Menschen aktiv mitgestalten statt nur mitlaufen.
Die Teilnehmenden erhalten ehrliche Einblicke aus der Transformationspraxis sowie konkrete Impulse, wie Veränderung wieder wirksamer, menschlicher und langfristig tragfähig gestaltet werden kann.
Im Mittelpunkt steht dabei nicht die nächste Methode, sondern die Frage:
Wie schaffen wir Organisationen, in denen Menschen wieder Lust haben, Veränderung mitzugestalten?
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