Olivier Breda
Senior Engineering Manager at CoachHub
Senior Engineering Manager at CoachHub
Strasbourg, France
Après l'obtention d'un master Architecte et Manager des Systèmes d'Informations à l'Exia CESI où j'ai eu l'occasion de découvrir les méthodes agiles, j'ai commencé à occuper des postes d'ingénieur d'études et développements avant de rapidement saisir l'opportunité d'accéder à un rôle de Delivery Manager au sein d'un centre de services d'une dizaine de personnes.
Avec mon management fortement influencé par les concepts Agiles, j'ai pu constater qu'un manager qui se met au service de son équipe et de chaque membre qui la compose peut parvenir à en obtenir d'excellents résultats tout en offrant un cadre de travail sain et challengeant.
J'ai ensuite œuvré chez Merck Millipore au sein de l'équipe d'innovation et de R&D "Software Analytics & Sensors Integration" en tant que Coach Agile pendant plus de 2 ans.
Chez SFEIR, j'ai également occupé un poste d'Engineering Manager où j'ai eu responsabilité d'accompagner la carrière de plusieurs dizaines de consultants.
Aujourd'hui chez CoachHub, je lead deux équipes en tant qu'Engineering Manager Senior.
Après l'obtention d'un master Architecte et Manager des Systèmes d'Informations à l'Exia CESI où j'ai eu l'occasion de découvrir les méthodes agiles, j'ai commencé à occuper des postes d'ingénieur d'études et développements avant de rapidement saisir l'opportunité d'accéder à un rôle de Delivery Manager au sein d'un centre de services d'une dizaine de personnes.
Avec mon management fortement influencé par les concepts Agiles, j'ai pu constater qu'un manager qui se met au service de son équipe et de chaque membre qui la compose peut parvenir à en obtenir d'excellents résultats tout en offrant un cadre de travail sain et challengeant.
J'ai ensuite œuvré chez Merck Millipore au sein de l'équipe d'innovation et de R&D "Software Analytics & Sensors Integration" en tant que Coach Agile pendant plus de 2 ans.
Chez SFEIR, j'ai également occupé un poste d'Engineering Manager où j'ai eu responsabilité d'accompagner la carrière de plusieurs dizaines de consultants.
Aujourd'hui chez CoachHub, je lead deux équipes en tant qu'Engineering Manager Senior.
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Topics
Houston, nous avons un problème - Une introduction à la prise de décision en groupe en fr
S'appuyant sur une analyse de la prise de décision de maintenir le lancement de la navette Challenger qui se solda par une catastrophe tuant l'ensemble de son équipage, ce talk donne de premières clés applicables immédiatement pour améliorer la capacité d'une équipe à décider ensemble.
Failure MUST be an option en fr
L'idée de ce talk est de démystifier l'erreur, l'échec, la défaillance. D'arrêter d'en faire un tabou honteux, qu'on cache autant que possible, dont personne ne veut parler, alors qu'il y a tant à en tirer.
Très inspiré des travaux d'Amy Edmondson, j'y aborde ce qu'elle décrit comme le "spectre" des échecs, qui va des échecs répréhensibles à ceux que l'on doit encourager.
L'échec étant émotionnellement chargé, le défi est de faire comprendre aux personnes et aux organisations que, dans de très nombreux cas de figure, il convient de s'en détacher pour se concentrer sur l'enseignement qu'on en retire : adapter un processus défaillant, ajuster une méthode, renforcer et propager une pratique qui fonctionne bien...
Riche d'anecdotes, de parallèles avec la vie de tous les jours, ce talk est un appel à l'humilité face à l'échec, à l'imprévisible, à l'incertitude, mais également un formidable vecteur de transmission de l'idée qu'on apprend beaucoup en se trompant.
Failure MUST be an option en fr
L'idée de ce talk est de démystifier l'erreur, l'échec, la défaillance. D'arrêter d'en faire un tabou honteux, qu'on cache autant que possible, dont personne ne veut parler, alors qu'il y a tant à en tirer.
Très inspiré des travaux d'Amy Edmondson, j'y aborde ce qu'elle décrit comme le "spectre" des échecs, qui va des échecs répréhensibles à ceux que l'on doit encourager.
L'échec étant émotionnellement chargé, le défi est de faire comprendre aux personnes et aux organisations que, dans de très nombreux cas de figure, il convient de s'en détacher pour se concentrer sur l'enseignement qu'on en retire : adapter un processus défaillant, ajuster une méthode, renforcer et propager une pratique qui fonctionne bien...
Riche d'anecdotes, de parallèles avec la vie de tous les jours, ce talk est un appel à l'humilité face à l'échec, à l'imprévisible, à l'incertitude, mais également un formidable vecteur de transmission de l'idée qu'on apprend beaucoup en se trompant.
Houston, nous avons un problème - Une introduction à la prise de décision en groupe en fr
S'appuyant sur une analyse de la prise de décision de maintenir le lancement de la navette Challenger qui se solda par une catastrophe tuant l'ensemble de son équipage, ce talk donne de premières clés applicables immédiatement pour améliorer la capacité d'une équipe à décider ensemble.