Johan Dufour
Consultant en efficacité organisationnelle @ Ekité
Lille, France
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Chez Ekité, je suis consultant en efficacité organisationnelle, proche du terrain. J'accompagne des organisations et des personnes à générer de l'impact, à créer de la valeur, à optimiser leur collaboration et leur amélioration continue. Je facilite la prise de recul grâce à une posture intègre.
Je connecte des entreprises de la tech et des experts talentueux grâce au cabinet de recrutement que j'ai cofondé avec mon associée Catherine, My Lovely Jobs.
Je suis engagé dans plusieurs initiatives associatives :
Nord Agile, pour promouvoir la démarche agile
Keikenchiba, pour favoriser les échanges autour de l’efficacité des organisations.
J’anime régulièrement un podcast et des talks pour partager ma passion pour la culture agile et la tech afin d'explorer de nombreuses thématiques associées à ces univers.
Area of Expertise
Topics
Le Clash : Numérique Responsable VS Numérique Balek - qui gagne ?
Votre dernier projet numérique ? Un monstre énergivore, lent, et bourré de features inutiles. Pourtant, tout le monde s’en fout… jusqu’à ce que la facture énergétique (ou la honte) arrive.
Bienvenue dans ‘Le Clash’ : un talk sans filtre qui confronte le Numérique Balek, avec ses aberrations quotidiennes, au Numérique Responsable, celui qui ose dire non, mesurer l’impact, et faire mieux avec moins.
À travers des REX brutaux (vécus sur le terrain), on décortique chaque étape du cycle de vie d’un produit :
- L’équipe Balek : "On développe, on livre, on verra après" → dettes techniques, features zombies, et data centers qui tournent pour rien.
- L’équipe ‘Responsable’ : "On challenge, on mesure, on optimise" → sobriété, performance, et utilisateurs heureux.
Objectif ? Vous donner les armes pour basculer du Balek au Responsable :
- Des exemples qui font mal (ex : la feature ‘indispensable’ utilisée par 0,3% des users).
- Des outils pour dire STOP
- Un storytelling sans pitié
Spoiler : Le Numérique Responsable ne gagne pas toujours… mais il coûte moins cher, pollue moins, et dort mieux la nuit.
Notre cible ? Les personnes qui travaillent sur des produits numériques… et qui veulent augmenter leur impact en matière de Numérique Responsable.
La recette - Équipe de coachs agiles sauce efficace ? V.2.0 - le retour !
Lors de l’Agi’Lille 2022, j’avais présenté un lightning talk sur mon vécu en tant que coach agile chez Kiabi, à propos de la cohésion, de la synchronisation et de l'alignement de l'état d'esprit de notre équipe de coachs.
Le ROTI était bon (3.92). C’était cool. Quelques feedbacks :
“On a la bonne recette, un peu de cas concret d'accompagnement ou de transmission aurait été bien pour illustrer que ça fonctionne bien au quotidien.”
“Drôle et intéressant, un peu plus de détail avec un exemple de recette réussie qui a marché serait top”
“Bon dynamisme, mais éléments apportés assez standards.. manque d'exemple concrets. Les Q/A sont un vrai plus ! Bravo à l'intervenant”
“Une sorte de synthèse d'évidences mais le partage permet de l'ancrer dans le réel pour amener cette démarche à la maison”
“Poulet”
Poulet ? Très bien !
En réalité, 15 minutes, c’est court. Heureusement qu’il y avait des blagues et des memes à hauteur de 9,43%. Cependant, il faut être réaliste : les gens étaient restés sur leur faim.
Qu’à cela ne tienne ! Rallongeons la sauce !
Cela tombe bien, il y a plein de nouveaux ingrédients depuis juin 2022 : des nouveaux coachs, une communauté agile qui grandit, de nouveaux terrains de jeu. Pour que cela se passe bien, il faut une cohésion robuste de notre collectif de coachs. Et une animation de celui-ci efficace. Tiens, c’est dans le titre.
Ce talk 2.0 reprend l’essence du lightning talk initial, l’améliore et explore certains détails en profondeur.
Venez découvrir les coulisses de notre collectif de coachs agiles chez Kiabi : une recette enrichie et inspirante.
[Table ronde] Transformer vos coûts indirects en valeur directe et mesurer l’impact invisible ?
En 2026, la course à la productivité et à la performance domine les organisations. Les rôles non opérationnels, ceux qui créent du lien, stimulent la réflexion ou génèrent un impact indirect, peuvent être réduits à une ligne budgétaire : "un coût".
Pourtant, ces profils (facilitateurs, coachs, designers, responsables RSE, architectes, etc.) sont une colle invisible qui permet aux équipes de fonctionner, d’innover et de délivrer une valeur durable.
Leurs impacts sont nombreux et variés :
- Cohésion d’équipe → Réduction du turnover
- Réduction des risques → Moins d’erreurs coûteuses grâce à une meilleure coordination
- Alignement stratégique → Des équipes qui comprennent pourquoi elles font les choses, pas seulement comment.
- Optimisation des coûts → Un bon facilitateur peut faire gagner du temps
Au-delà de cela, ce sont des rôles garants de l'intégrité organisationnelle nécessaire, celle qui permet de prendre des décisions éclairées et d’aider à faire le pas de côté qui fait souvent la différence. Parce que prendre des décisions de qualité, c’est assurer un futur durable pour les organisations.
Mais comment rendre visible cet impact souvent invisible ?
Comment mesurer leur contribution au-delà des KPIs traditionnels (vélocité, CA, etc.) ?
Et surtout, comment transformer ces "coûts" en atouts stratégiques pour l’entreprise ?
Apportez votre pièce à l’édifice à travers une table ronde autour d’un livrable puissant : quels moyens pour valoriser ces rôles et mesurer leur impact invisible ?
Cette table ronde s’adresse à tous types de profils : décisionnaires, managers, profils transverses, rôles opérationnels, etc.
Les Guildes : notre booster de collaboration chez Kiabi !
Partager les bonnes pratiques entre équipes est souvent un défi en entreprise. Chez Kiabi, nous avons trouvé une solution : les guildes.
Ah oui ? Une “guilde” ? Super, je crois avoir lu ça quelque part. Par exemple, dans le “modèle spotify”. Ok, c’est bien gentil, mais tout ça, c’est de la théorie, non ?
Pas chez nous !
Depuis plusieurs années, nos guildes rassemblent nos collaborateurs autour de pratiques variées (agilité, développement, test, etc.). Nous croyons qu’il est essentiel de diffuser ces approches efficaces pour qu’elles bénéficient à tous, tout en respectant les valeurs fondamentales de l’agilité : collaboration, amélioration continue, excellence et qualité.
Nous avons adapté le modèle pour que cela colle avec notre organisation. Nous avons eu des victoires et des échecs, des évolutions, tester et pérenniser des moyens et des pratiques en place. Toujours en maintenant notre état d’esprit agnostique.
C’est bien beau mais comment est animée cette démarche ?
Nous n’allons pas tout dévoiler ici !
Rejoignez-nous pour découvrir comment fonctionnent nos guildes et repartez avec des idées concrètes, faciles à mettre en place chez vous.
Si vous cherchez à insuffler un vent de collaboration et de partage dans votre organisation, ce talk est fait pour vous.
Question pour un agiliste - le tournoi des légendes !
Oyé oyé !
Vous avez toujours rêvé d'être un champion du savoir et de l'agilité ?
Eh bien, nous avons le jeu parfait pour vous : "Question pour un Agiliste" ! Basé sur Mega Skills, le jeu de cartes qui regroupe les compétences douces et les moyens classiques de l’agilité, venez participer à un remake de la célèbre émission de télévision "Question pour un champion" !
Règles du jeu :
Un tournoi en 4 manches de 7 minutes max
4 joueurs et 15 questions par manche.
Le premier de chaque manche participe à la grande finale incroyable
Un présentateur fun, qui parle vite mais pas trop (comme Julien Lepers mais pas comme Michael Keaton)
Le grand vainqueur a le droit à un selfie avec l’animateur. Ou un Larousse des années 90.
Alors, révisez vos connaissances, échauffez vos muscles et préparez-vous pour un moment de fun et de compétition avec "Question pour un agiliste" !
KPI de coaching : mythe, mytho ou Eldorado ?
Être coach agile, c’est vraiment un super métier. Le coach aide des équipes à se développer, à s’améliorer en continue, à délivrer régulièrement de la valeur, blabla et plein de choses très cool au service de l’entreprise qui nous a sollicité.
Jusqu’au jour où… un manager sauvage et un peu à l’ancienne apparaît ! Et il vous pose cette question :
👀 “Tiens, est-ce que tu as des indicateurs pour mesurer l’efficacité de ton accompagnement ?”
“Mesu-quoi ?”
😵 Et là, c’est le drame ! Voire la panique !
“Des indicateurs d'accompagnement d’équipe ? Des KPIs de coach ? Sérieux ? Est-ce que ça existe ? Déjà que mes équipes ont bien du mal à mesurer leurs résultats, alors ça, je n’y avais pas pensé.”
Et vous voyez ce gentil manager 1.0 s’en aller pour en parler à la direction. Ou à n’importe qui d’autre. C’est badant tout de même.
🤔 Pourquoi est-ce que c’est si difficile pour un coach de prouver sa valeur à travers des mesures alors qu’il passe son temps à expliquer à ses équipes qu’il faut mettre en place des moyens et mesurer leur efficacité, mesurer la valeur livrée, mesurer des trucs de l’équipe. 🤡
C’est l’histoire du cordonnier, non ?
“Après tout, il voulait un coach, il a un coach, et il voit bien que ce que je fais impacte les équipes !
“Je n’ai pas le temps de mesurer, moi, et en plus, ce que je fais avec les équipes est difficilement quantifiable, c’est indirect ! Qu’il regarde les KPIs de l’équipe tout seul, comme un grand !
“Moi, j’aime pas les KPIs” (vous avez reconnu le Schtroumpf Grognon ?)
Super, mais dans le monde des tableurs Excel et des reportings décomplexés, ces phrases ne passent pas. Après tout, une entreprise, ça fait du chiffre. Pas de chiffre, pas de mesure de la réussite. Alors, on veut du chiffre même quand on est dans l’humain !
Et ça tombe bien, dans ce talk, on va lier la réalité et ce besoin de mesurer l’impact du coaching. Pour de vrai !
Pimp my Framework ! Création d'un Framework unique centré sur les valeurs
Vous avez changé de framework plusieurs fois en ayant toujours l'impression de ne pas arriver à trouver un équilibre ?
Safe, Less, Spotify vous laissent un goût amer en bouche et vous n'avez plus envie de tester un autre framework ?
Pensez à vos besoins et envies ! Apprenez à créer le framework de vos rêves, totalement personnalisé et ajusté à votre équipe ! (évolutif, comme l'équipe ;-) bien évidemment)
Nous allons explorer ensemble les valeurs et moyens classiques des frameworks agiles (ou pas) pour créer ensemble ce cadre idéal. C’est beau, c’est ça, la force du Northside Agile Customs !
Au cours de cet atelier, l'innovation et la créativité seront stimulées à travers une collaboration entre plusieurs groupes. Vous allez imaginer un mode de fonctionnement agile à travers des situations fictives qui vous seront dévoilées.
Pour vous aider, il y aura quelques béquilles : les cartes de Mega Skills, une boîte à outils agiles (mais pas uniquement) et du coaching, avec des humains très cool.
À la fin, chaque groupe expliquera pourquoi son framework le plus efficace !
Pourquoi faire ? Chaque groupe aura créé un framework agile sur mesure et développé une compréhension approfondie des dynamiques d'équipes à travers la co-construction. Et chaque participant sera capable de créer un framework customisé.
Une nouvelle compétence à votre arc pour pas cher.
Chaque framework unique reflétera ainsi la diversité et la force collective des groupes.
Rejoignez-nous pour cette expérience immersive où l'agilité prend vie à travers des blagues stimulantes et une collaboration intergroupe.
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