Jose Ramón Díaz
Founder at Tayari. Agile Coach.
Donostia / San Sebastián, Spain
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Helping people and organisations to improve their knowledge and use of Agile Methodologies, and to share Agile mindset. Making collaboration easy. Open Space facilitator. Agile fluency Model facilitator. Sociocracy (3.0) practitioner.
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Diseño Organizacional: La Clave que define tu Agilidad.
Dice Jensen Huang, CEO de NVidia, que el rol del CEO es diseñar la compañía para conseguir sus objetivos.
¿Qué es diseñar una organización? ¿Qué conceptos se gestionan en un diseño? Trabajamos con muchos diseños predefinidos, desde Scrum a SAFe, y nos olvidamos del resto de la organización, del resto de elementos, y sobre todo, del contexto, estableciendo una receta para cualquier organización.
¿Cómo evaluamos si nuestro diseño organizacional es el adecuado? ¿Cómo hacemos partícipes al resto de organización del mismo diseño?
Cuándo hablamos de agilidad de negocio, una de las piezas claves, que desgranaremos en esta charla, es la del diseño organizativo.
Un camino a la agilidad: el modelo de fluidez ágil
¿Estamos obteniendo los beneficios reales que esperamos de nuestra implantación Agile? ¿Cómo sabemos que tenemos una buena adopción y dominamos las nuevas maneras de trabajar?
El modelo de fluidez ágil permite definir un mapa de la situación respecto diferentes perspectivas ágiles, y decidir las inversiones necesarias dependiendo dónde queremos llegar. No es un modelo de madurez, si no un modelo de los beneficios ágiles esperados por las organizaciones.
En esta charla explicaremos el modelo de fluidez ágil propuesto por Diana Larsen y James Shore, cómo puede ayudarte y cómo lo hemos utilizado en diferentes organizaciones.
Redesigning your organization
We want to present you with a case study of introducing Sociocracy in a company of digital marketing services. Composed of circa eighty persons, this organization started their cultural transformation more than ten years ago. They have a good assimilation of Agile principles but they were getting stuck regarding its own governance. Purpose and value were being challenged under the need of structure and growth. What alternatives could be explored beyond a traditional structure? We proposed Sociocracy and they consented.
RATM: La evolución en los equipos
Rage Against The Machine: Tras 14 años como Agile Coach, cuento la historia de cómo veo el trabajo en equipo en las organizaciones, qué creo que nos falta en el momento actual, y qué debemos hacer en el futuro.
Organizaciones ágiles avanzadas con Sociocracia 3.0
Hay pocas empresas que lleven la experimentación en su gobernanza tan lejos como esta. Biko se ha reinventado numerosas veces, y los últimos años ha introducido Sociocracia 3.0 en su organización. Con unos principios ágiles muy asentados en su día a día, continuaron un paso más lejos para su modelo organizativo: círculos, tensiones, decisiones por consentimiento,... en una situación de crecimiento que pone a prueba sus principios y valores. ¿Qué alternativas podemos tener a la estructura tradicional? Les propusimos la sociocracia y consintieron.
Jose Ramón Díaz
Founder at Tayari. Agile Coach.
Donostia / San Sebastián, Spain
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