Oliver Zilken
Scrum Master Chapter Lead
Köln, Germany
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Oliver arbeitet bei der ALDI Süd Digital Services, in der Rolle des Scrum Master Chapter Leads. Als studierter Softwareentwickler kam er das erste mal im Jahr 2008 mit dem Thema Agilität in Berührung, was ihn bis heute dauerhaft prägt. Als Scrum Master gestaltete er zunächst die Einführung von Scrum bei sipgate mit. Immer mit einem Bein als Scrum Master unterwegs, arbeitet er Seit knapp 15 Jahren dabei immer auch als disziplinarischer Manager. Momentan liegt sein Fokus in der Führung und Ausrichtung der knapp 25 Scrum Master bei Aldi Süd, sowie der Gestaltung einer agilen skalierten Zusammenarbeits-Organisation. Oliver ist seit 2010 durchgehend zertifizierter CSM, CSPO und CSP der ScrumAlliance.
Er ist seit Jahren regelmäßig als Referent und Keynote-Speaker auf verschiedenen internationalen Events unterwegs, sowie in Programm-Ausschüssen bei z.B. der ReConf sowie der ManageAgile. Außerdem betätigt er sich nebenberuflich zusätzlich als Trainer und Coach in den Themen agile Leadership, agile HR, sowie ‘Scrum-Master Karrierepfade’.
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"Agile Führung" - Unser Werkstattbericht nach 15 Jahren
Das Thema “agile Führung”/ “agile leadership” hat sich in den letzten Jahren stetig vergrößert, verändert, und an den jeweiligen Zeitgeist angepasst. Was früher eine innovative Art war, Mitarbeiter in modernen Unternehmen zu unterstützen und sich entwickeln zu lassen, ist heute zu einem unüberschaubaren Dschungel aus Konzepten, Plastikwörtern , sogenannten “Best Practises” und “No-Gos” verkommen.
Wir haben in den letzten 15 Jahren als Führungskräfte in verschiedenen agilen Unternehmen gearbeitet - mal mit einigen Dutzend Kollegen, mal mit mehreren Tausend. Dabei haben wir verschiedene Prinzipien und Methoden agiler Führung selber entwickeln, implementieren und anpassen dürfen, und uns dabei ständig untereinander, und mit vielen “Größen” der Branche ausgetauscht.
In unserem Vortrag geben wir einen kurzen, und sehr praktischen Überblick über genau diese Prinzipien und Methoden, die für uns dabei überdauert haben, und die für uns ganzheitliche agile Führung erfolgreich machen: Angefangen vom passenden Recruiting, iteratives Onboarding, über sinnvolle Weiterentwicklung, und langfristige Potentialentfaltung, bis hin zum Trennungsmanagement auf Augenhöhe.
Wir zeigen anhand viele Tools, die sich im Alltag bewährt haben, wie wir das praktisch handhaben, und geben dabei viele Tipps, was bei dieser Art von ganzheitlicher, agiler Führung zu beachten ist.
Die Transformation ins Rollen bringen - Intern? Extern? Beides?
Mit dem Programm "Accelerate CI" versuchen wir bei ALDI Ci seit 2021 mit damals 50 und heute 500 Mitarbeitern, , unseren Organisationsaufbau und unsere Agiles Arbeitsmodell aufzubauen und stetig weiter zu entwickeln. Wir kommen dabei aus einer Welt, in der interne Softwareentwicklung und agile Prinzipien in den letzten 30 Jahren noch nicht stattgefunden haben.
In unserem Vortrag gehen wir auf die wichtigsten Stolperfallen ein, in die wir getappt sind, und wir wir uns wieder aus ihnen herausbewegen konnten.
Wir legen hierbei das Augenmerk darauf, wo uns unsere Partnerschaft mit borisgloger geholfen hat, den Stein der agilen Transformation ins Rollen zu bringen, mund wie wir es geschaft haben, dann wieder das Steuer zu übernehmenb, als wir fit genug dafür waren.
Hierbei legen wir großen Wert darauf, den Zuhörern zu vermitteln, wie der Start in eine agile Transformation gelingen kann, was dabei mit internen Kräften sinnvoll leistbar ist, und wo es externer Unterstützung bedarf
"Wie funktioniert agile Führung im Arbeitsalltag?" - Unser Werkstattbericht nach 15 Jahren
Das Thema “agile Mitarbeiterentwicklung und -führung ”/ “agile leadership” hat sich in den letzten 15 Jahren stetig vergrößert, verändert, und an den jeweiligen Zeitgeist angepasst. Was früher eine innovative Art war, Mitarbeiter in modernen Unternehmen zu unterstützen und sich entwickeln zu lassen, ist heute zu einem unüberschaubaren Dschungel aus Konzepten, Plastikwörtern , sogenannten “Best Practises” und “No-Gos” verkommen.
Wir haben in den letzten 15 Jahren als Führungskräfte in verschiedenen agilen Unternehmen gearbeitet - mal mit einigen Dutzend Kollegen, mal mit mehreren Tausend. Dabei haben wir verschiedene Prinzipien und Methoden agiler Mitarbeiterentwicklung und -führung selber entwickeln, implementieren und anpassen dürfen, und uns dabei ständig untereinander, und mit vielen “Größen” der Branche ausgetauscht.
In unserem Vortrag geben wir einen kurzen, und sehr praktischen Überblick über genau diese Prinzipien und Methoden, die für uns dabei überdauert haben, und die für uns ganzheitliche agile Mitarbeiterentwicklung und -führung erfolgreich machen:
=> Angefangen vom passenden Recruiting,
=> iterativen Onboarding,
=> über sinnvolle Weiterentwicklung,
=> und langfristige Potentialentfaltung,
=> bis hin zum Trennungsmanagement auf Augenhöhe.
Wir zeigen anhand praktischer Tools, die sich im Alltag bewährt haben, wie wir das im Führungsalltag handhaben, und geben dabei viele Tipps, was bei dieser Art von ganzheitlicher, agiler Mitarbeiterentwicklung und -führung zu beachten ist.
Leitfaden zur schlanken, sinnvollen und nachhaltigen Weiterentwicklung in agilen Organisationen
Der “Puls” von agilen Organisationen geht gefühlt immer schneller - Produktzyklen werden kürzer und disruptiver, Mitarbeiter müssen sich schneller an neue Bedingungen anpassen, und der Fachkräftemangel macht es immer schwieriger, für jede Business-Idee die “richtigen” Fachkräfte an Bord zu bekommen. Als wäre das nicht schon genug, lässt die heutige Remote/Hybrid-Arbeitswelt viele bisher nachhaltige erfolgreiche Konzepte zum Thema Lernen, Führung und Weiterentwicklung immer weiter abschwächen und verblassen.
Eine “ neue” Lösung muss jetzt her - Wie können wir dafür sorgen, dass unsere Mitarbeiter immer die richtigen Skills haben, wie stellen wir das als Führungskräfte sicher, und wie passen wir unsere Modelle an die sich immer ändernden Bedingungen an?
Wir haben in den letzten 15 Jahren als Führungskräfte in verschiedenen agilen Unternehmen gearbeitet - mal mit einigen Dutzend Kollegen, mal mit mehreren Tausend. Dabei haben wir zu genau dieser Fragestellung verschiedenste Prinzipien und Methoden agiler Führung selber entwickeln, implementieren und anpassen dürfen, und uns dabei ständig untereinander, und mit vielen “Größen” der Branche ausgetauscht.
In unserem Vortrag geben wir einen kurzen, und sehr praktischen Überblick darüber, wie wir denken, dass agile Mitarbeiterentwicklung heutzutage funktionieren kann. Wir präsentieren einen Ansatz, der verschiedene Prinzipien wie Fachkarrieren, agile selbst verbessernde Kompetenzmodelle, Peer Feedback und Führung auf Augenhöhe miteinander kombiniert. Die Kontrolle über die tatsächlich Aspekte verbleibt dabei größtenteils dort, wo sie hingehört - in den Händen und Köpfen der Mitarbeiter, ausschließlich “gesteuert” durch einige wenige Rahmenbedingungen, und flankiert durch eine enge Zusammenarbeit zwischen Führungskraft und HR/Personalentwicklung
Wir zeigen ausschließlich anhand der von uns entwickelten und genutzten Tools und Erfahrungen, wie so ein Prozess aussehen kann. Wir versuchen den Prozess erlebbar zu machen, indem wir viele wertvolle Tipps und unterhaltsame Erfahrungsberichte erzählen, und von den positiven Auswirkungen berichten, die dieses Vorgehen bei allen Beteiligten - Mitarbeitern, Führungskräften und HR-Spezialisten- hervorgebracht haben.
Warum agile Coaches nicht dabei helfen, agil zu werden.
Oftmals starten Unternehmen euphorisch und motiviert in die Transformation. Nach einiger Zeit flacht die Euphorie jedoch ab, weil sich zentrale Unternehmenskennzahlen nicht verbessern. Allgemeine Ratlosigkeit macht sich breit: "Funktioniert Agile nicht?", "Warum machen uns unsere teuren Agile Coaches nicht agil?", "Wie können wir das Unternehmen wieder in die Agilität zurück steuern?"
Seit vielen Jahren beschäftigen wir uns mit agiler Unternehmenstransformation – hauptsächlich als Führungskräfte innerhalb des Unternehmens, aber auch in der Rolle externer Berater. Dabei ist uns immer mehr bewusst geworden, wie schwer sich heutzutage Unternehmen mit dem Begriff "Agil" tun.
Wir berichten aus unseren Erfahrungen, was Unternehmen oft "eigentlich" brauchen, wenn sie agil werden wollen. Außerdem zeigen wir, woran man erkennt, dass eine Unternehmenstransformation schiefläuft und mit welchen Werkzeugen man gegensteuern kann. Sinnvolle Kooperationen sind dabei ein Schlüssel, um Veränderungen herbeizuführen, die wirklichen Einfluss auf die Unternehmenskultur und ‑ergebnisse haben.
Praxisworkshop agile Mitarbeiterentwicklung
Der “Puls” von agilen Organisationen geht gefühlt immer schneller - Produktzyklen werden kürzer und disruptiver, Mitarbeiter müssen sich schneller an neue Bedingungen anpassen, und der Fachkräftemangel macht es immer schwieriger, für jede Business-Idee die “richtigen” Fachkräfte an Bord zu bekommen. Als wäre das nicht schon genug, lässt die heutige Remote/Hybrid-Arbeitswelt viele bisher nachhaltige erfolgreiche Konzepte zum Thema Lernen, Führung und Weiterentwicklung immer weiter abschwächen und verblassen.
Eine “ neue” Lösung muss jetzt her - Wie können wir dafür sorgen, dass unsere Mitarbeiter immer die richtigen Skills haben, wie stellen wir das als Führungskräfte sicher, und wie passen wir unsere Modelle an die sich immer ändernden Bedingungen an?
Wir haben in den letzten 15 Jahren als Führungskräfte in verschiedenen agilen Unternehmen gearbeitet - mal mit einigen Dutzend Kollegen, mal mit mehreren Tausend. Dabei haben wir zu genau dieser Fragestellung verschiedenste Prinzipien und Methoden agiler Führung selber entwickeln, implementieren und anpassen dürfen, und uns dabei ständig untereinander, und mit vielen “Größen” der Branche ausgetauscht.
In unserem Workshop stellen wir einen kompletten Prozess vor, wie agile Mitarbeiterentwicklung heutzutage funktionieren kann. Nach einem sehr kurzen Impuls arbeiten wir komplett interaktiv, und lassen die Teilnehmer einen kompletten agilen Weiterentwicklungszyklus erleben, aus Sicht verschiedener Rollen:
Prinzipien und Prozesse kennen, die benötigt werden, um in den heutigen Zeiten agiler Organisationsentwicklung, MItarbeiter und Kollegen sinnvoll und passgenau führen und entwickeln zu können.
Warum Agile Coaches nicht dabei helfen, agil zu werden
Seit vielen Jahren beschäftigen wir uns, hauptsächlich als Führungskräfte innerhalb des Unternehmens, aber auch als Berater von außerhalb, mit agiler Unternehmenstransformation. Dabei ist uns immer mehr bewusst geworden, wie sehr sich Unternehmen heutzutage mit dem Begriff “Agil” schwer tun.
Oftmals starten Unternehmen euphorisch und motiviert in die Transformation. Nach einiger Zeit beginnt sich die Euphorie abzuflachen, weil sich zentrale Unternehmenskennzahlen nicht verbessern. Allgemeine Ratlosigkeit macht sich breit: “Funktioniert Agile nicht?”. “Warum machen uns unsere teuren Agile Coaches nicht agil?” Wie können wir das Unternehmen wieder in die Agilität zurück steuern?”
Wir berichten aus unseren Erfahrungen, was Unternehmen oftmals “eigentlich” brauchen, wenn sie agil werden möchten. Wir zeigen auf, an welchen Anzeichen man erkennt, dass diese Unternehmenstransformation schief läuft, und anhand welcher Werkzeuge man wieder in die richtige Richtung kommen kann.
Das zentrale Schlüsselelement bildet dabei die Figur des “Agile Coach”, der oftmals als Gradmesser für eine erfolgreiche/erfolglose Transformation genommen wird, Wir zeigen anhand von Prinzipien und praktischer Beispiele, wie auch ohne eine solche Figur, wirkliche Veränderungen herbeigeführt werden können, die en einen tatsächlichen Impact auf die Unternehmenskultur und -ergebnisse haben, und somit zu einem “Agilen Unternehmen” werden können.
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