Xavier Albaladejo
Enterprise evolution (Executive), growing healthy organizations, Master Director, speaker, blogger at transformacionagil.org
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H4O - Cultivando las organizaciones del futuro: ágiles y SANAS
En la búsqueda constante de la agilidad organizacional y la innovación disruptiva, muchas empresas han abrazado el Agile, pero con resultados mixtos. A menudo, la promesa de transformaciones profundas queda en algo SUPERFICIAL , sin tocar el núcleo de los problemas organizacionales: la falta de coherencia entre la cultura y las prácticas, y una visión del éxito basada en conseguir los objetivos de negocio a cualquier coste.
Estamos en un momento de la humanidad con cambios tecnológicos que amenazan con llevarnos a una sociedad donde cada vez estemos más DESCONECTADOS como seres humanos y con el planeta.
Por ello, en nuestra charla, presentamos un nuevo paradigma, el modelo H4O, que promete no sólo redefinir lo que significa ser una organización ágil sino también, y de manera práctica y concreta, basada en experiencias REALES (sí, se puede hacer), cómo ser verdaderamente SANA: económicamente, socialmente, y en términos de bienestar de los empleados.
Agile como motor de la economía del propósito
El propósito de una empresa (y su impacto de manera amplia, en sus colaboradores, sociedad y/o el medio-ambiente) cada vez más se está convirtiendo en un factor de decisión para incorporarse a ella. En el sistema económico está apareciendo cada vez con más fuerza una nueva forma de entender qué quiere decir “aportar valor”.
En paralelo a esto, la humanidad se enfrenta YA a desafíos enormes para los que el modelo de competición actual entre organizaciones (empresas, países) va a ser insuficiente.
Esta charla viene como resultado de buscar mayor sentido en las transformaciones en las que estamos involucrados. ¿Para qué queremos que una empresa sea más ágil? ¿Y a costa de qué? Agilizar modelos de negocio debería implicar que tengan un impacto positivo a todos los niveles, no que lleve a acelerar cómo creamos sociedades casi distópicas o cómo degradamos el planeta más rápidamente.
Enumeraremos las principales fuerzas que impiden que el cambio cultural enraíce en el management de una empresa, empezando por la orientación al cortoplacismo y pasando por las transformaciones meramente “instrumentales” (y, por ello, poco genuinas, por lo que no serán resilientes a crisis). Por otro lado, veremos las bases por las cuales algunas empresas han ido consiguiendo hacer ese cambio, apoyándonos en diversos estudios y en el camino que nosotros mismos hemos estado experienciando como organización.
A partir de ahí, expondremos qué acciones concretas se pueden hacer para que una nueva mentalidad aparezca (que parten del auto-conocimiento y la consciencia) y que ayudan a que las empresas tengan mayor impacto externo e interno, más allá de ser solamente instrumentos para hacer dinero o para proporcionar servicios a clientes. Si hasta ahora la aspiración es convertirse en #BestPlacesToWork, esta nueva mentalidad debería llevarnos a convertir nuestras empresas en motor de cambio de la sociedad creando #GreatPlacesToGrow.
Esta es tu sesión si: (1) Eres responsable de transformación (Agile, cultural, digital), (2) Eres Agile Coach (o consultor) a nivel ejecutivo, con alto impacto organizativo, (3) Formas parte de un Comité de Dirección, quieres retar tus creencias y conocer los principios con los cuales crear una organización de mayor impacto positivo.
Estrategias de transformación desde el Comité de Dirección
Este taller considera un escenario en que el Comité de Dirección va a esponsorizar los cambios para que la organización mejore, por eso tiene un enfoque de “Estrategia”.
Trabajaremos en opciones de pasos a realizar para crear posibles roadmaps y veremos cómo poner en marcha un sistema de transformación continua ágil e inclusivo.
Para ello utilizaremos conceptos de ADKAR, Kotter, Roger, comunicación, principios de gestión de complejidad y pirámide de transformación (se supone suficiente conocimiento de estos modelos por parte de los asistentes).
Durante la sesión también esperamos que entre todos podamos compartir trucos que nos hayan funcionado y aprendizajes de cosas que no hayan ido bien.
Esta es tu sesión si: (1) Eres responsable de transformación (Agile, cultural, digital), (2) Eres Agile Coach (o consultor) a nivel ejecutivo, con alto impacto organizativo, (3) Estás en un Comité de Dirección o (4) Quieres conocer un modelo con el que dar forma a una estrategia de transformación Agile.
Cómo transformar un Comité de Dirección para que no se te caiga todo
Todos sabemos que el alineamiento del Comité de Dirección con el cambio de paradigma Agile es algo clave. Esto es lo que va a permitir (o no) un cambio cultural que sea sostenible. También sabemos que este alineamiento todavía es más difícil si ese Comité de Dirección no es un equipo “de verdad”.
Así pues, nos preguntamos ¿y cómo se transforma a la gente “de arriba”?
En esta sesión confirmaremos las (a veces duras) realidades con que nos encontramos y porqué a veces fracasamos. Entenderemos algunas bases del cambio de modelos mentales (y qué significa “ampliar la consciencia”), veremos de qué opciones disponemos y cómo hacer que ese Comité de Dirección actúe como un verdadero equipo de cambio.
Esta es tu sesión si: (1) Eres responsable de transformación (Agile, cultural, digital), (2) Eres Agile Coach (o consultor) a nivel ejecutivo, con alto impacto organizativo o (3) Estás en un Comité de Dirección.
Xavier Albaladejo
Enterprise evolution (Executive), growing healthy organizations, Master Director, speaker, blogger at transformacionagil.org
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