From silence to psychological safety in an Agile team en fr

In 1986, the Space Shuttle Challenger disintegrated in the skies over the United States. The reason? Nobody dared say there was a problem with the thrusters' design. Everyone knew it.
In 2015, dieselgate was revealed to the general public. Why? No one dared denounce the fraudulent practices. Everyone knew.

In 2023, what do you know about your project? Who really dares to speak out? How are you applying the first value of the Agile Manifesto? Yes, you do: people and their interactions rather than processes and tools.
The culture of silence has gradually taken hold in our society, and talking has become a real risk.

I invite you to this conference to discover what we call "psychological safety", which is now a major issue for large organizations. We'll look at its principles, how to measure it and how to maintain it in an Agile team. Based on my many years of experience, you'll be able to interact directly during the conference... if you dare to speak up.

Anyone concerned about their colleagues

Du silence à la sécurité psychologique dans une équipe Agile en fr

En 1986, la navette Challenger s'est désintégrée dans le ciel des États-Unis. La raison ? Personne n'a osé dire qu'il y avait un problème de conception des propulseurs. Tout le monde le savait.
En 2015, le dieselgate a été révélé au grand public. Les raisons ? Personne n'a osé dénoncer les pratiques frauduleuses. Tout le monde savait.

En 2023, que savez-vous de votre projet ? Qui ose vraiment parler ? Comment appliquez vous la première des valeurs du Manifeste Agile ? Si si, vous savez : les individus et leurs interactions plus que les processus et les outils.
La culture du silence s'est peu à peu installée dans notre société et parler est devenu un véritable risque.

Je vous invite à cette conférence pour découvrir ce que nous appelons la "sécurité psychologique", qui est aujourd'hui un enjeu majeur pour les grandes organisations. Nous examinerons ses principes, comment la mesurer et la maintenir dans une équipe Agile. Sur la base de mes nombreuses années d'expérience, vous pourrez interagir directement pendant la conférence... si vous osez prendre la parole.

Tout public préoccupé par ses collègues

What if we did less to benefit from more? When LeSS is more. en fr

Only dead fish go with the flow. As Andy Hunt and Louise Hoffsten remind us, it's vital to constantly question the environment in which we live. Like a salmon, we need to return to our roots if we want to progress again. Do we need to work with a scaled framework? Are we capable of doing so? How can we adapt our vision of the Scrum model and adopt new reflexes? I'd like to tell you how - thanks to the LeSS model - a team of teams managed to make their own way in a major airline company, against all expectations.

Et si on en faisait moins pour… bénéficier de plus ? When LeSS is more. en fr

Seuls les poissons morts suivent le courant. Qu’Andy Hunt ou Louise Hoffsten nous le rappellent, il est vital de constamment remettre en question l’environnement dans lequel nous évoluons. Tel un saumon, le retour aux sources est nécessaire si on souhaite progresser à nouveau. Avons-nous besoin de travailler avec un cadre à l’échelle ? En sommes-nous capables ? Comment adapter notre vision du modèle Scrum et adopter de nouveaux réflexes ? Je vous propose de vous narrer comment – grâce au modèle LeSS - une équipe d’équipes a réussi à se frayer son propre chemin dans une grande entreprise du domaine de l’aérien, contre toutes attentes.