From silence to psychological safety in an Agile team en fr

In 1986, the Space Shuttle Challenger disintegrated in the skies over the United States. The reason? Nobody dared say there was a problem with the thrusters' design. Everyone knew it.
In 2015, dieselgate was revealed to the general public. Why? No one dared denounce the fraudulent practices. Everyone knew.

In 2023, what do you know about your project? Who really dares to speak out? How are you applying the first value of the Agile Manifesto? Yes, you do: people and their interactions rather than processes and tools.
The culture of silence has gradually taken hold in our society, and talking has become a real risk.

I invite you to this conference to discover what we call "psychological safety", which is now a major issue for large organizations. We'll look at its principles, how to measure it and how to maintain it in an Agile team. Based on my many years of experience, you'll be able to interact directly during the conference... if you dare to speak up.

Anyone concerned about their colleagues

Du silence à la sécurité psychologique dans une équipe Agile en fr

En 1986, la navette Challenger s'est désintégrée dans le ciel des États-Unis. La raison ? Personne n'a osé dire qu'il y avait un problème de conception des propulseurs. Tout le monde le savait.
En 2015, le dieselgate a été révélé au grand public. Les raisons ? Personne n'a osé dénoncer les pratiques frauduleuses. Tout le monde savait.

En 2023, que savez-vous de votre projet ? Qui ose vraiment parler ?
La culture du silence s'est peu à peu installée dans notre société et parler est devenu un véritable risque.

Je vous invite à cette conférence pour découvrir ce que nous appelons la "sécurité psychologique", qui est aujourd'hui un enjeu majeur pour les grandes organisations. Nous examinerons ses principes, comment la mesurer et la maintenir dans une équipe Agile. Sur la base de mes nombreuses années d'expérience, vous pourrez interagir directement pendant la conférence... si vous osez prendre la parole.

Tout public préoccupé par ses collègues

What if we did less to benefit from more? When LeSS is more. en fr

Only dead fish go with the flow. As Andy Hunt and Louise Hoffsten remind us, it's vital to constantly question the environment in which we live. Like a salmon, we need to return to our roots if we want to progress again. Do we need to work with a scaled framework? Are we capable of doing so? How can we adapt our vision of the Scrum model and adopt new reflexes? I'd like to tell you how - thanks to the LeSS model - a team of teams managed to make their own way in a major airline company, against all expectations.

Et si on en faisait moins pour… bénéficier de plus ? When LeSS is more. en fr

Seuls les poissons morts suivent le courant. Qu’Andy Hunt ou Louise Hoffsten nous le rappellent, il est vital de constamment remettre en question l’environnement dans lequel nous évoluons. Tel un saumon, le retour aux sources est nécessaire si on souhaite progresser à nouveau. Avons-nous besoin de travailler avec un cadre à l’échelle ? En sommes-nous capables ? Comment adapter notre vision du modèle Scrum et adopter de nouveaux réflexes ? Je vous propose de vous narrer comment – grâce au modèle LeSS - une équipe d’équipes a réussi à se frayer son propre chemin dans une grande entreprise du domaine de l’aérien, contre toutes attentes.

Building our circle of safety en fr

The day-to-day life of Agile teams is increasingly subject to interference and hazards from outside. Faced with these tensions, teams tend to close up and each member to refocus on themselves.
Following on from the work I've done on psychological safety (and my own: https://tinyurl.com/darroux), I'm offering you a comprehensive workshop to help you build your team's safety circle.
By the end of this awareness-raising exercise, your team will have clearly identified the system in which it operates, and defined its needs and rules for achieving psychological safety.
The result is a concrete sharing of how to interact and collaborate with the team.

Construire notre cercle de sécurité en fr

Le quotidien des équipes Agile est de plus en plus sujet aux interférences et aux aléas provenant de l'extérieur. Face à ces tensions, les équipes ont tendance à se renfermer et chaque membre à se recentrer sur lui même.
Dans la continuité des travaux sur la sécurité psychologique (et des miens : https://tinyurl.com/darroux), je vous propose un atelier complet pour construire le cercle de sécurité de votre équipe.
A l'issu de cette prise de conscience, votre équipe aura identifié clairement le système dans lequel elle évolue, définit ses besoins et ses règles pour être en sécurité psychologique.
Le résultat est un partage concret de la façon d'interagir et de collaborer avec l'équipe.

When psychological safety becomes a necessity en fr

The day I met the team, some were in burn-out, others had resigned and the rest were on hold. My mission at the time was to "stop the bleeding". The terms were alarming, because the team was in psychological distress.
Here's a summary of the 9 months I spent with this team, during which I implemented psychological safety from scratch (supporting the team, management and customers through principles, workshops and reflections).
This feedback will be anonymised because, although we saw benefits, this was not always the case.
During my presentation, you will be confronted with the same doubts and the same problems; will you be able to make a (good) decision?

Lorsque la sécurité psychologique devient une nécessité en fr

Le jour où j'ai rencontré l'équipe, certains étaient en burn-out, d'autres démissionnaires et les restants en suspens. Ma mission à l'époque : "arrêter l'hémorragie". Les termes sont alarmants car l'équipe est en situation de détresse psychologique.
Je vous propose un résumé des 9 mois passés avec cette équipe où j'ai mis en place la sécurité psychologique de zéro (accompagnement de l'équipe, du management, du client, au travers de principes, d'ateliers et de réflexions).
Ce retour d'expérience sera anonymisé car bien que nous ayons constaté des bénéfices, ce ne fut pas toujours le cas.
Durant ma présentation, vous serez confronté.e.s aux mêmes doutes, aux mêmes problématiques ; saurez-vous prendre une (bonne) décision ?