Vi raccontiamo come stiamo riuscendo a ristrutturare il nostro modo di lavorare: mettendo il valore al centro (Stories vs. tasks), adottando una visione di prodotto integrata (end-to-end) e coesionando i team (con Kanban). Abbracciando l'agilità, rispettando la nostra realtà di base.

Paradox Engineering sviluppa soluzioni IoT. I progetti sono trasversali, coinvolgono più team e combinando Hardware, Firmware e Cloud Software. Le richieste di supporto dal campo e quelle degli stakeholders impongono cambi e interruzioni frequenti. I test tendono a slittare a ridosso dei rilasci, che vengono posticipati generando problemi di business. Come gestire tutta questa complessità?

Dopo alcuni anni di attività simil-Scrum, ci siamo rimessi in gioco! Abbiamo riconosciuto i nostri difetti e messo in discussione anche ciò che ritenevamo intoccabile. Abbiamo analizzato a fondo le nostre esigenze, immaginando un nuovo modo di lavorare. Con l'appoggio del C-Level, il team di lavoro bottom-up sta riuscendo a riorganizzare il lavoro, con ottimi risultati in termini di qualità, efficienza e commitment.