Prendre le risque d’être soi grâce à l’ikigai

(Re) devenir un intra ou entrepreneur authentique et engagé en donnant du sens à son action. Plus de plaisir donc plus de performance.
Comment ? (Re)trouvez ce qui vous fait vibrer et révèle vos talents pour concilier succès et sens. Décloisonner son esprit et créer son job, hors des cases, créer son pour dépasser les métiers existants. #authentique #ikigaiconcret #succes #sens

Le coaching génératif : accompagner et aligner tête-coeur-corps

Le coaching génératif met la conscience créative en pratique. C’est un accompagnement induisant un état génératif de changement. C'est un état à la fois centré et ouvert, porté par une intention. Une fois cet état atteint nous pourrons générer de la créativité, dans le temps et en lien avec autrui et avec nos ressources. Et en même temps accepter les obstacles, en recueillir le sens pour les dépasser. Puis traduire la créativité en actions concrètes et pragmatiques.

Nous pouvons distinguer trois générations d’approches du coaching :
1. La première est représentée par la psychothérapie traditionnelle, initialement développée par Freud. L’attention est ici portée sur le problème (souvent considéré comme une maladie mentale) et le passé (les événements négatifs du passé qui causent le problème du présent). elle prend trop de temps, b) elle est très couteuse c) elle pathologise et stigmatise les individus, et d) elle ne produit souvent que peu ou pas de réels résultats.
2. N opposition, l’accent a été mis sur les ressources de l’individu et ses buts positifs, l’action au lieu de l’analyse, et les solutions orientées futur. Cela s’est traduit par diverses méthodes thérapeutiques telles que la Gestalt thérapie de Fritz Perls, l’Analyse Transactionnelle d’Eric Berne, et les approches hypnotiques de Milton Erickson. Ces approches de seconde génération se sont répandues dans les années 1990, en même temps que ce qu’on appelle maintenant le coaching traditionnel. Cependant, en se positionnant à l’opposé de la thérapie traditionnelle, le coaching déclarait comme tabou ou inapproprié des domaines tels que le travail sur les émotions et la conscience interne.
3. Le coaching génératif implique une attention égale au « jeu extérieur » avec les expériences de vie, et les choix pratiques, qu’au « jeu intérieur » avec les des états de conscience de l’individu. Cette volonté à intégrer plusieurs dualités dans une approche, par exemple « à la fois/et », « interne/externe », « problème /ressources », « passé/futur », « cognitif/somatique », etc. – constitue ce qu’on appelle l’approche de troisième génération.

Le coaching génératif conçoit le travail créatif comme un processus de flux discipliné. Le processus apporte aussi la discipline nécessaire à l’habile mise en forme du flux d’expérience dans l’action créative. Nous concevons cette discipline comme organisée autour de cinq étapes centrales :
1. Identification de l’intention/but (à ne pas confondre avec objectif)
2. “Le jeu intérieur » : développer un état génératif
3. Passer à l’action
4. Transformer les obstacles
5. “Poursuivre la pratique”: La pratique d’un auto-développement génératif

Les étapes ne sont pas forcément linéaires et le coach doit aussi jongler avec cette créativité, cet état génératif.

L’objectif de l’atelier est de partager cette méthode, en faisant expérimenter certaines des étapes pour que les personnes ressentent, au-delà de comprendre, et puisse pratiquer en sortant de l’atelier.

Cette méthode m’a vraiment fait gagner en puissance dans mes accompagnements.
Mieux vaut être déjà coach ou être déjà familier avec l'accompagnement d'une personne.

Réussir à échouer : 10 façons de planter l'IAG à l'échelle

Minute Papillon, une entreprise qui a tenté d'intégrer l'IA générative (IAG) en laissant ses collaborateurs se former seuls et en comptant sur leur bonne volonté et l'autorité, partage ses leçons apprises. Avec une touche d'ironie, ces conseils visent à aider d'autres entreprises à éviter les mêmes erreurs et à réussir leur propre intégration de l'IAG. Prêt à prendre votre envol ? Rejoignez-nous !

Respect or not respect ? Comment vivez-vous cette notion de valeur ?

Il ne suffit pas d'afficher des valeurs (d'entreprise, d'équipe, individuelle), il faut aligner les comportements qui vont avec.
Par exemple pour le respect, chacun a sa définition.

L'objectif de l'atelier est de décliner les comportements cibles qui permettent de vivre les valeurs, et les comportements toxiques qui vont à l'encontre des valeurs.

10' icebreaker : une valeur qi vous tient à coeur +regroupement par valeurs
10' présentation du concept : de la théorie à la pratique des valeurs
30' par sous-groupe de valeurs : liste des comportements qui incarnent ces valeurs et liste des comportements qui vont à l'encontre des valeurs
5' ROTI

L'Agilité au-delà des biais de genre : L'impulsion vers une inclusion totale

Êtes-vous prêt à transformer votre agilité ?
Rejoignez-nous pour :
- Décrypter les biais de genre subtils en agilité.
- Acquérir des stratégies pratiques pour promouvoir l'inclusion.
- Vous transformer en agent de changement.
- Échanger des idées, des expériences enrichissantes.

Prêts pour le défi d'une agilité encore plus inclusive ? Rejoignez-nous !

Je somatise agile

Si nous écoutions notre corps pour laisser parler ce qui nous correspond vraiment ?
Au lieu de lutter contre le mal-aise, si on l'utilisait pour redevenir plus à l'aise dans une situation ou dans une transformation ?
Ecouter le corps, de ce qu'il perçoit de l'intérieur, en connexion avec l'extérieur et notamment le champ quantique, sera l’objet de cet atelier où vous expérimentez cette connexion à vous-même.

IA Générative : Comment transformer digitalement sans devenir un robot !

Rejoignez-nous pour une conférence explosive et pleine d'humour, spécialement concoctée pour vous ! Découvrez comment les valeurs agiles peuvent apprivoiser l'IA générative sans perdre votre humanité. Vous apprendrez l'importance des soft skills dans un monde où même les robots ont besoin de coaching en communication ! On parlera QVT, feedback, éthique, et on vous donnera des exemples concrets pour briller en société tout en restant fidèle à vos principes agiles. Préparez-vous à repartir inspirés, motivés, et prêts à montrer à l'IA qui est le vrai boss !

2025, le travail mi-homme, mi robot. L'agilité révélatrice de talents

2025, le travail mi-homme, mi robot*. L'agilité révélatrice de talents

La révolution de la reconversion est nécessaire pour faire face à l'automatisation, à l'ubérisation, à la digitalisation. Et l’agiliste pour être l’architecte du reskilling.

À titre individuel, l’agiliste crée les conditions pour que chacun soit créatif. Il-Elle fait émerger ce que chacun a dans ses tripes : non seulement pour faire émerger le meilleur de chacun et le talent individuel mais aussi pour faire émerger les non-dits, pour faire émerger les tensions, réguler le stress.

Il-elle est au plus près du terrain pour détecter les compétences disponibles, pour détecter les compétences à développer. Les outils et méthodes agiles développent la pensée critique et la résolution de problèmes, 2 des compétences clés indispensables en 2025. L'apprentissage actif, la résilience, la tolérance au stress et la flexibilité font partie du bagage de 2025 et là encore l'agilité favorise l'expérimentation sur le terrain et donc l'apprentissage.

Au-delà des compétences technologiques, les ressources les compétences interpersonnelles spécialisées seront encore plus nécessaires demain.

Au niveau de l’équipe, l’agiliste est l'architecte du collaboratif. Il crée les conditions de la dynamique interpersonnelle, de la collaboration ainsi que des compétences liées. Au-delà de la détection, les softskills ne s’acquièrent guère dans une salle de formation, c’est sur le terrain que nous pouvons les mettre en pratique.

L'agilité à l'échelle va nécessiter d'embarquer l'ensemble des équipes. Et implique du coup des changements de comportements, des changements managériaux, des changements de leadership. Il faut accompagner le lâcher-prise. Les formations traditionnelles ne suffisent pas à accompagner une transformation agile et encore moins pour la pérenniser. Nous devons réinventer et coconstruire de nouvelles formes d’apprentissage et un cadre d’Apprenance qui touchent toute l’entreprise. L’agilité transforme les entreprises en organisations auto-apprenantes.

Au-delà de l’équipe, l'agilité hors les murs, c'est à dire l'agilité en dehors de la DSI, implique un changement d’état d’esprit, un changement managérial, un changement de leadership. Et les leaders ont aussi leur rôle à jouer : ils génèrent la capacité à collaborer, à innover, ils sont des host leaders. Ils contribuent à développer l'autonomie et l'apprentissage continue individuellement et dans l'entreprise . Et la aussi l'agilité, ses valeurs, son manifeste, ses outils et ses méthodes facilitent le lâcher-prise nécessaire à la posture du leader de demain. Et le coach (agile) est là pour accompagner le leader, analyser ce qu'il ne veut pas voir, ses propres zones d'ombre, à défaire les blocages conscients et inconscients. Ou tout du moins c’est ce qu’il pourrait faire, peut-etre dans une version d’agilité de demain ?

Et dans tout ca, comment l'agiliste se positionne, en termes de posture ? quelles compétences doit il lui-même renforcer ?

Au-delà des principes, nous pourrons coconstruire le positionnement de l’agilité et sa contribution à l’émergence des talents et au reskilling.

* https://www.weforum.org/agenda/2018/09/future-of-jobs-2018-things-to-know/

Change4Agile, ou comment accompagner le changement agile de manière agile

En tant qu'agiliste, vous êtes pleinement convaincu(e) des valeurs et des principes de l'agilité. Cependant, vous êtes confronté(e) à des difficultés, des résistances, voire même à des situations complexes lors de la mise en œuvre de l'agilité au sein de vos organisations. Explorons ensemble comment conduire ce changement agile de manière agile.
Lors de cet atelier en groupe, nous partagerons autour des problématiques concrètes que vous avez rencontrées lors de vos transformations agiles. Nous mettrons l'accent sur les bonnes pratiques que vous avez déjà mises en place et nous enrichirons nos réflexions en explorant comment améliorer et dynamiser les solutions proposées dans le cadre d'une conduite de changement agile.
Agiliste néophyte ou expert, vous êtes tous les bienvenus!

Écoutez votre corps, trouvez votre équilibre intérieur

Vous êtes-vous déjà senti mal à l'aise dans une situation et avez-vous essayé de lutter contre ce sentiment ? Et si, au lieu de lutter, vous écoutiez votre corps pour découvrir ce qui vous convient vraiment ? Dans cet atelier, je vous propose de vous connecter avec votre corps pour mieux comprendre ce qu'il perçoit de l'intérieur, en lien avec l'extérieur. Je vous guiderai dans une expérience unique pour apprendre à exploiter votre malaise comme un outil pour vous épanouir et vous sentir plus à l'aise dans les situations de transformation. Venez découvrir comment l'écoute de votre corps peut vous aider à trouver votre équilibre intérieur et vous permettre d'être plus épanoui et authentique.

Gérer l'incertitude et la complexité : Commencez par vous-même

L'agilité de demain c'est d'abord savoir appréhender de mieux en mieux l'incertitude et la complexité du monde qui nous entoure.

Cet atelier de 1h45 vous apprendra comment gérer l'incertitude et la complexité en commençant par vous-même. Vous découvrirez les concepts clés de la neuroplasticité, de la méditation, de la visualisation créative et de la cohérence cardiaque, ainsi que des outils pratiques pour les appliquer dans votre vie professionnelle et personnelle. Vous apprendrez comment entraîner votre cerveau à fonctionner différemment pour développer des habitudes de pensée positives et des comportements collaboratifs, ainsi que des techniques pour réduire le stress et améliorer votre concentration et votre créativité. Vous repartirez avec des stratégies concrètes pour gérer l'incertitude et la complexité avec confiance et résilience.

En participant à cet atelier, vous bénéficierez des avantages suivants :
Gérer l'incertitude et la complexité avec confiance et résilience
Développer des habitudes de pensée positives et des comportements collaboratifs
Réduire le stress et améliorer votre concentration et votre créativité
Booster votre performance dans votre vie professionnelle et personnelle
Ne manquez pas cette opportunité pour améliorer votre bien-être et votre performance grâce à cet atelier incontournable pour les professionnels agiles.

Plan :
I. Introduction (10 min)
II. Comprendre les concepts clés (20 min)
Neuroplasticité, Méditation, Visualisation créative, Cohérence cardiaque

III. Pratiquer les outils (60 min)
Exercices pratiques

IV. Application des outils à l'agilité (15 min)
Discussion sur les moyens d'appliquer ces outils à la gestion de l'incertitude et de la complexité dans un contexte professionnel agile
Échange d'expériences et de bonnes pratiques entre les participants

V. Conclusion et récapitulation (10 min)
Récapitulation des concepts clés et des outils pratiques
Conseils pour intégrer ces outils dans la vie professionnelle et personnelle
Remerciements et clôture de l'atelier

Comment gérer l'incertitude et la complexité avec confiance et résilience

Dans cet atelier de 1h45, vous découvrirez les clés pour gérer l'incertitude et la complexité en commençant par vous-même. Apprenez les concepts clés de la neuroplasticité, de la méditation, de la visualisation créative et de la cohérence cardiaque, ainsi que des outils pratiques pour les appliquer dans votre vie professionnelle et personnelle.

Entraînez votre cerveau à fonctionner différemment pour développer des habitudes de pensée positives et des comportements collaboratifs. Vous découvrirez également des techniques pour réduire le stress et améliorer votre concentration et votre créativité.

Repartez avec des stratégies concrètes pour gérer l'incertitude et la complexité avec confiance et résilience, afin de mieux performer dans votre vie professionnelle et personnelle. Ne manquez pas cet atelier incontournable pour les professionnels agiles !

En participant à cet atelier, vous bénéficierez des avantages suivants :
- Gérer l'incertitude et la complexité avec confiance et résilience
- Développer des habitudes de pensée positives et des comportements collaboratifs
- Réduire le stress et améliorer votre concentration et votre créativité
- Booster votre performance dans votre vie professionnelle et personnelle

Ne manquez pas cette opportunité pour améliorer votre bien-être et votre performance grâce à cet atelier incontournable pour les professionnels agiles.

Équilibre intérieur pour une agilité optimale

Avez-vous déjà tenté de résister à un malaise dans une situation donnée ? Et si vous écoutiez plutôt votre corps pour découvrir ce qui vous convient le mieux ? Cet atelier de 45 minutes vous invite à vous connecter à votre corps pour mieux comprendre son ressenti, ainsi que sa connexion avec l'environnement extérieur.

Vous expérimenterez comment utiliser votre malaise comme un outil pour vous épanouir et vous sentir plus à l'aise lors de situations de changement.
Découvrez comment l'écoute de votre corps peut vous aider à trouver un équilibre intérieur, améliorer la gestion du stress et des émotions, renforcer la confiance en soi et mener une vie plus épanouissante et authentique.
Vous pourrez ainsi mieux comprendre vos besoins profonds et prendre des décisions plus alignées avec vos valeurs et aspirations.

Rejoignez cette expérience unique d'écoute de soi, et découvrez comment transformer votre malaise en une opportunité de croissance personnelle.

- icebreaker > experimentation du cm : faire ressentir la difference à visualiser la montée d'un escalier en ayant le corps ouvert puis fermé
- impact des émotions sur le corps et sur la performance (apports théoriques)
- visualisation guidée > centrage+perception des inconforts du corps+accueil et transformation de la sensation désagréable en information utile (démo)
- expérimentation à 2 avec les questions clés (chacun expérimente avec son voisin)
- ce que j'emporte avec moi : carte du corps et des malaises courants (et de leurs significations)
- questions-réponses

2025, le travail mi-homme, mi robot. Le rôle de l'agiliste dans la transformation des entreprises

En 2025, le travail sera partagé entre l'homme et la machine, ce qui nécessitera une révolution de la reconversion pour faire face à l'automatisation et à la digitalisation.
L'agiliste sera l'architecte du reskilling, en créant les conditions pour que chacun puisse exprimer sa créativité et développer ses compétences, y compris les compétences interpersonnelles spécialisées qui seront encore plus nécessaires demain.
Au niveau de l'équipe, l'agiliste sera l'architecte du collaboratif, en créant les conditions de la dynamique interpersonnelle et de la collaboration.
L'agilité contribuera à transformer les entreprises en organisations auto-apprenantes et nécessitera un changement de comportement et de leadership à tous les niveaux de l'entreprise. L'agiliste devra donc renforcer ses propres compétences pour accompagner cette transformation.

Objectifs de l'atelier :
Comprendre comment les méthodes et les outils agiles peuvent aider à développer les compétences clés pour 2025, telles que la pensée critique, la résolution de problèmes, la résilience et la flexibilité.
Comprendre l'importance des changements de comportements, managériaux et de leadership pour une transformation agile réussie et pérenne.
Apprendre à se positionner en tant qu'agiliste et à renforcer les compétences nécessaires pour réussir dans ce rôle.

PLAN :
1. 15 min : Présentation des enjeux et principes du world cafe
2. 80 min : world café décrit ci apres
5. 10 min ROTI de l’atelier et plan d’action individuel

Déroulement de l'atelier :
Partie 1 (15 minutes) : Introduction et mise en contexte
- Présentation des enjeux et des défis de la transformation des entreprises vers un modèle de travail mi-homme, mi-robot en 2025
- Explication du rôle de l'agiliste dans cette transformation et des compétences nécessaires pour réussir dans ce rôle
- Explication du world café- chaque groupe partage ses principales découvertes

Partie 2 (30 minutes) : 1e tour de worldcafé
- Réflexion collective sur les compétences clés pour 2025 et sur les méthodes et les outils agiles qui peuvent aider à les développer
- Partage d'expériences et de bonnes pratiques pour renforcer les compétences interpersonnelles spécialisées nécessaires pour travailler en collaboration avec les robots

Partie 3 (30 minutes) : 2e tour de worldcafé
- Les changements de comportements et de leadership nécessaires pour une transformation agile réussie
- Partage d'expériences et de bonnes pratiques sur les changements de comportements, managériaux et de leadership nécessaires pour une transformation agile réussie et pérenne

Partie 4 (20 minutes) : Conclusion et synthèse
- Récapitulation des points clés abordés durant l'atelier
- Réflexion individuelle sur les compétences à renforcer pour réussir en tant qu'agiliste

Partie 5 (10 minutes) : ROTI de l'atelier et plan d’action individuel

pas de vidéo projecteur
3 tables avec 4 à 6 chaises par table