Jeu du prénom revisitéen

Ce jeu a été initialement popularisé par Henrik Kniberg dans une version courte intitulée « The multitasking Name Game ». Il a ensuite été revisité en 2015 par Alfred Almendra dans une version plus approfondie. C'est sur cette dernière que nous allons nous amuser.
Dans cet atelier, nous allons demander aux participants d’écrire des prénoms selon 2 stratégies différentes : multi-tâches et mono-tâche. Une personne jouera le rôle de scribe et tous les autres joueront le rôle des clients. On mesurera ensuite le temps de réalisation pour comparer. Différents graphiques viendront appuyé les analyse que l’on fera des différentes itération. Nous verrons que l’organisation du travail à un impact énorme sur les performances.

Spirale Dynamiquefr

Et si vos choix révélaient bien plus que votre simple opinion ?
"Décision" est un Serious Game immersif qui vous plonge dans le monde de la transformation, où chaque décision reflète une vision du monde spécifique. Inspiré de la Spirale Dynamique – un modèle de lecture des systèmes de valeurs et de développement humain – ce jeu permet d’expérimenter en direct les mécanismes de prise de décisions.

Pendant cet atelier interactif, les participants incarnent des personnages confrontés à des dilemmes complexes, chacun influencé par une couleur de la spirale (valeurs tribales, conquérantes, rationnelles, communautaires, intégratives...). À travers débats, négociations et prises de position, ils vivront en accéléré les dynamiques d’évolution des systèmes de pensée, et comprendront comment adapter leur posture pour favoriser la coopération, l'innovation ou la transformation collective.

Ne confondez pas la cerise et le gâteauen

Dans tout projet, il y a ce qui nous excite, ce qui vous fait rêver, ce qui nous pousse à avancer : c'est notre cerise.
Mais ce qui va nous nourrir, c'est le gâteau.
Trop souvent, dans le lancement de projets, on va beaucoup parler de la cerise, de sa forme, de sa couleur, de son taux de sucre, de sa qualité (bio ou pas...).
Mais est-ce que qu'il y a de plus important ? Achèteriez vous une cerise sans le gâteau ?
Dès que le projet, démarre, les injonctions sur le gâteau vont pleuvoir (sans gluten, sans amandes...) qui vont perturber les équipes projets non préparées
Alors comment ramener les porteurs de projets à nous parler du gâteau ?

Agilité? Quand y aller ou quand faire autrementen

/ Plutôt que de convaincre "à tout prix" mes clients, je regarde avec eux la proposition de valeur d'adopter un cadre de travail agile. Cela veut aussi dire repousser les limites de leur organisation pour inclure les trois piliers, et laisser une autonomie aux équipes de concepteurs, développeurs.
/ Retour d'expérience basée sur 25 de projets informatiques puis offre de services/produits innovants, à partir de méthodes Waterfall et de frameworks agiles dont Scrum
/ Plan: état de l'art des pratiques, retour d'expériences, SWOT appliqué aux démarches agiles et pistes de réflexions pour convaincre lorsque l'agilité est pertinente.

Faciliter l'adoption de l'Agile grâce au Shu Ha Rien

Le « Shu Ha Ri » est, à l'origine, un concept qui décrit les différentes étapes de l'apprentissage dans les arts martiaux. Par la suite, ce principe a été transposé dans d'autres domaines, notamment dans les approches de développement personnel et professionnel.

Lire : "The Toyota Way to Lean Leadership: Achieving and Sustaining Excellence through Leadership Development", Jeffrey Liker, Gary L."

Shuhari (守破離?) peut se traduire par suivre les règles, comprendre les règles et transcender les règles :

protéger, obéir (守, shu) — sagesse traditionnelle, apprendre les fondamentaux ;
se détacher, digresser (破, ha) — casser avec la tradition, trouver les exceptions à la sagesse traditionnelle, trouver de nouvelles approches ;
quitter, se séparer (離, ri) — transcender, il n'y a pas de technique ou de sagesse traditionnelle, tous les mouvements sont permis.

Cet conférence aura pour objectif d’expliquer le « Shu Ha Ri », d’exposer son intérêt et les bénéfices que vous pouvez, ainsi que vos équipes, en tirer en l'adoptant.

Comment faire pour parfaitement foirer avec l’Agilité ?enfr

Vous vous êtes surement demandé comment faire pour parfaitement foirer un projet Agile, un produit Agile, une équipe Agile, une transformation Agile ?
Nous allons revoir ensemble quels sont les traits communs qui vont vous permettre cette belle réussite.
Nous vous présenterons plusieurs choses :
- des outils pour vous permettre de rendre les dépendances impossibles à résoudre,
- des cadres de travails, des modèles d’organisations que nous allons rendre stériles, gangrénée par les gaspillages
- des descriptions de rôles qui rendront les équipes dysfonctionnelles et des personnes toxiques.
- des dispositions pour que les réunions deviennent contre productives, les ateliers infructueux

Vivez une expérience Lean Portfolio Management par le jeuen

De nombreuses entreprises qui ont basculé vers l'agilité rencontrent des difficultés du fait d'une gestion de portefeuille qui reste encore traditionnelle et ont du mal à franchir le pas vers un gestion Lean et Agile de leur portefeuille. Pour mieux cerner son fonctionnement, nous vous proposons de vous projeter dans une gouvernance Lean-Agile au travers d'une expérience immersive, ludique et pédagogique.
Vous allez collectivement piloter le développement d'une ville dans une organisation fonctionnant en Lean Portfolio Management.
Vous allez être acteur de cette organisation : vos choix, décisions, renoncements auront un impact direct sur le développement de la ville, et vous serez amener à ajuster régulièrement vos plans (et budgets) en fonction des événements et des apprentissages...
Ce jeu est inspiré de l'univers du jeu vidéo SimCity

Devs/agilistes: le divorce est-il définitivement consommé?en

Si ce sont bien des devs qui ont initié le mouvement Agile, pourquoi autant y sont aujourd'hui à ce point réfractaires? On peut arguer que la dénaturation des valeurs de l'agilité en un business fructueux lui a fait perdre de vue les raisons de sa création, mais est-ce suffisant? Qu'est devenue l'agilité 20 ans plus tard? Est-ce-que les devs ont essayé et/ou réussi à proposer mieux? Entre résistance au changement, conflits d'intérêts et luttes intestines à base de vrais vs fakes, notre métier parviendra-t-il finalement à gagner un peu de maturité? En a-t-il vraiment besoin? Si oui, comment l'y aider?

Accelerate, FAST & unFIX are in a boat...enfr

Have you worn out classic methods such as XP, Scrum, Kanban, LeSS or even SAFe?
Come and take new inspiration with the Accelerate, FAST and unFIX methods. Their particularities, their complementarities and why not their stacking in an agile organization.

60 agiles tools in 60 minutesenfr

You are a Scrum Master, Product Owner, team member, Agile Coach and you are looking for how to easily find a range of tools to improve the daily life of your teams?
But there are more and more Agile tools, and frameworks are tool sponges.
We present to you a selection of the most effective tools, by domain, use, interests.
We're not going to talk about the obvious tools: the scrum board, that we have to make estimates, feedback, etc. that we have to collaborate.
No, we're going to present tools that enable teams to be better.
You will leave with a toolbox of 60 tools for your teams, references to efficiently search among 1700 tools.
You will be able to find the right tool depending on your problem, your team, your context, your culture, your environment.

Agilité / Sécurité : Regards Croisésen

Regards croisés sur les enjeux Agile et Sécurité des entreprises.

Un dialogue autour de quelques REX ayant permis

Agile, cycle en V ou hybride ? Comment choisir ?fr

Un serious game pour vous permettre de mieux choisir quel est l'organisation à mettre en place en fonction de votre contexte : But, équipe, ressource... avec des Lego

Atelier en Lego, donc sur des tables séparées.

12 mythes de l'Agilitéfr

Bienvenue à une conférence interactive et divertissante qui démystifie les mythes entourant l'Agilité, cette méthodologie de gestion de projet qui a révolutionné le monde du développement logiciel et au-delà. Avec une touche d'humour et une base solide de faits, cette présentation vous fera découvrir les 12 mythes les plus courants qui entourent l'Agilité et vous fournira des connaissances pratiques pour séparer la réalité de la fiction.

Lego4UnFixfr

Comment mettre au point votre framework d'Agilité à l'echelle, basé sur UnFix ?
Cet atelier va vous permettre de comprendre les besoins de votre organisation et les outils à mettre en place pour améliorer votre éfficacité.

Un rétro, des tables, et des légo

Décrypter les Échecs de Projets : Comprendre les Défis des équipes et des parties prenantesfren

Les échecs de projets sont malheureusement monnaie courante dans le monde de la gestion de projet, qu'il s'agisse de projets Agile gérés par des Scrum Masters ou de projets traditionnels dirigés par des Chefs de Projet et des Directeurs de Projet. Cette conférence vise à plonger au cœur des raisons pour lesquelles tant de projets échouent, en mettant en lumière les défis spécifiques auxquels sont confrontés les acteurs clés de la gestion de projet.

Paradice Workshopen

Paradice is a Serious Game designed to work on communication and feedback loops.
In this teamwork, the participants will become aware that there is a huge difference between what they said, what was understood, and what was achieved.

Maximum 40 people.
tables are needed. A warning will be recalled because people must be allowed to have their shoulders touched.

every second person sits around a large table, blindfolded. Her partner is standing and must guide her without speaking by touching her shoulders. Each pair must collect the 8 cubes of their color and construct a shape that only the person who cannot speak knows.

Unfix avec les Cartes de Jurgen Appelofr

Cet atelier dynamique et interactif vise à introduire les participants au concept d'Unfix, des outils, des méthodes innovantes pour briser les schémas de pensée figés et encourager la créativité dans les organisations. Nous allons le faire en utilisant les Cartes de Jurgen Appelo, un outil puissant conçu pour stimuler la réflexion, la collaboration et l'innovation.

Naviguer dans le Labyrinthe Agile : 60 Outils Clés de pour l'Excellence en Gestion de Produitfr

Vous cherchez à maximiser l'impact de votre approche Agile dans le monde complexe de la gestion de produit ? Rejoignez-nous pour une conférence passionnante qui vous guidera à travers les méandres des outils, frameworks. Nous vous présenterons 60 outils Agile incontournables que les Scrum Masters, les Product Owners et les Chefs de Produit peuvent intégrer immédiatement dans leur boîte à outils pour obtenir des résultats concrets.

“AI at the service of Project Management: Improve your Productivity and your Project Portfolioen

Project management is a constantly evolving field, and the integration of artificial intelligence (AI) is becoming essential to consider how we plan, execute and optimize our projects. This conference aims to explore how the current democratization and access to tools will become a catalyst for improving productivity, decision-making and efficiency in managing projects of all sizes.
So we'll dive into the different applications of AI in project management, highlighting how it can automate complex analyses, predict potential risks, optimize resources and accelerate delivery times.
Participants will have the opportunity to explore emerging tools and technologies that incorporate AI, and how these innovations can be adapted to various project management contexts. We will also discuss the ethical implications of using AI in project management, highlighting the importance of a balanced and responsible approach.

Join us for this captivating conference, where we will demystify AI, explore its potential in project portfolio management, and provide you with practical insights for integrating this technology to optimize your projects and ensure their success in a increasingly competitive world.

Gérer sa Cybersécurité avec l'Agilitéenfr

Nous vous proposons une conférence qui vous permettra d’appréhender l’approche DevSecOps suivant plusieurs niveaux de lecture, qui sont :
• Culture
• Méthodologie, organisation et process,
• Outillage,
• Supervision
• Tests et
• Responsabilités associées (RACI… )

Venez découvrir comment gérer votre cybersécurité avec l'agilité.

Lego4DevOpsenfr

Rather than talking about it, what if we lived it?
Lego4DevOps is a SeriousGame for 20 people minimum, 50 people maximum. 3 organizers will set up the 5 teams (4 Dev and 1 Prod), the backlog, the ceremonies, ... We rely on a light version of SAFe for the framework.
The teams will have to build Paris in lego, install it in the right place on the integration space. They will have to manage the classic aspects of DevOps (automation, tests, responsibilities, ........)

Agile à l’échelle, tour d’horizon des méthodes existantesenfr

SAFe monopolise l'attention de l'agilité à l'échelle mais il existe pleins d'autres méthodes. Nous ferons le tours de SoS/SoSoS, Scrum@Scale, Nexus, LeSS, Spotify, DAD, SSwS. Vous aurez un aperçu de leur particularités, avantage et inconvénient et peut être la perle rare pour votre organisation.

DevSecOps Olympicenfr

Serious Game, strongly inspired by Agilympic, to deal with Cybersecurity issues in Agiltié
Three teams are formed. A topic is drawn, as well as a response format. After 7 minutes of reflection, each team will make a speech (either to a team, or a general speech, or a 4-point action plan, or…) to respond to the problem of the subject.
Then the teams vote. The best team scores 1 point. At the end of the workshop, the team with the most points is named: “Cybersecurity Champion” and receives all our admiration.

Sample topic:
Following a first Dev, we discover a security flaw: the passwords are accessible
How do we organize the response to this DDOS attack on our cinema ticket reservation application?
Following a switch to Prod, the database was hacked.

Lego Projet ou Produitfr

Un Serious Game, créé par Olivier Le Lan, qui permet de vivre les différences entre la culture Projet et la culture Produit.

Atelier pour 12 personnes minimum, 50 personnes maximum, car j'ai 20 kg de légo. il faut une grande salle.

Le Jeu de la Valeur Métierfr

Comment faire quand on a beaucoup plus de projets / produits que notre capacité à faire ?
Venez vous mettre dans la peau des métiers pour que vos sujets soient priorisés.
Nous allons le jouer, avec 5 clients et une seule équipe de développement.
Ce Serious Game nous permettra de découvrir, d'expérimenter et d'analyser différentes stratégies.

Ce Serious Game s'adresse à tous ceux qui ont des soucis avec la priorisation de leurs US, Epics, Projets, Produits, Portefeuilles...

Don't confuse the cherry with the cakeenfr

In any project, there is what excites us, what makes you dream, what pushes us to move forward: it's our cherry.
But what will nourish us is the cake.
Too often, when launching projects, we talk a lot about the cherry, its shape, its color, its sugar level, its quality (organic or not...).
But what's more important? Would you buy a cherry without the cake?
As soon as the project starts, the injunctions on the cake will rain down (gluten-free, almond-free, etc.) which will disrupt the unprepared project teams.
So how can we get project leaders to talk to us about the cake?

Product Owner, Product management,

Agile ou Waterfall ? Comparons vraiment !fren

Le Grand Défi des Méthodologies – Waterfall, Scrum & Kanban en Action !

📢 Avis à tous les aventuriers de la gestion de projet, amoureux des processus et esprits curieux !

Dans l’univers de la gestion de projet, il n’existe pas de méthode miracle. Que vous soyez adepte de la rigueur structurée du Waterfall, fan de la réactivité effrénée du Scrum, ou séduit par la fluidité visuelle du Kanban, chaque approche a ses atouts, ses pièges… et son charme unique !

🔎 Mais comment savoir laquelle est faite pour vous, pour votre équipe, ou pour votre projet ?

C’est exactement ce que nous vous proposons de découvrir lors de cet atelier ultra interactif, où l’on ne se contente pas de parler méthodologies – on les vit !

Guidés par un expert de la gestion de projet (à la fois mentor, arbitre et maître du jeu), vous serez plongés dans un défi à la fois ludique et stimulant :
Concevoir et construire ensemble un parc d’attractions en LEGO, en appliquant tour à tour les méthodes Waterfall, Scrum et Kanban !

🎢 Chaque équipe relèvera le même défi, mais en utilisant une méthode différente. Vous découvrirez :

La planification rigoureuse et l’exécution linéaire du Waterfall
Le travail en sprints avec des boucles de retours rapides dans Scrum
La gestion visuelle et la flexibilité continue de Kanban
🏁 Mais le jeu ne s’arrête pas une fois les attractions construites !

À la fin de l’atelier, nous prendrons le temps de nous retrouver pour un débriefing collectif afin de :
Comparer objectivement les forces, faiblesses et surprises de chaque méthodologie
Identifier ensemble ce qui a bien fonctionné (ou moins bien !)
Tirer les enseignements qui vous permettront de choisir la bonne approche pour vos vrais projets

🚀 Que vous soyez un inconditionnel de l’Agile, un défenseur acharné du Waterfall ou juste un amateur de LEGO et de pédagogie ludique, cet atelier vous promet un concentré de fun, d’apprentissage et de moments “eureka” !

Prêts à retrousser vos manches, réveiller l’architecte qui sommeille en vous, et devenir maître des méthodologies ?

Rejoignez-nous et découvrez quelle méthode est faite pour vous… tout en construisant le parc d’attractions de vos rêves !

Fresque de l'Agilitéfr

le collectif Agile Radical (Claude Aubry, Jean Pascal Boignard et d'autres) a conçu la Fresque de l'Agilité.
Un outil de rétrospectives pour approfondir 4 thèmes :
- l'organisation des personnes
- l'organisation du travail
- le sens du travail
- le résultat du travail

Venez pratiquer cet atelier qui permet de faire un pas de côté sur nos pratiques, nos outils, nos usages dans les environnements agile.

Atelier pour 8 personnes par table.

Les meilleures US du mondefren

Objectif de l’atelier :
Plonger les participants dans un jeu collaboratif et immersif où ils vont utiliser, affiner, challenger et prioriser les meilleures user stories jamais écrites, tout en expérimentant les principes agiles et les bonnes pratiques de gestion du backlog produit.

Pitch du jeu :
Vous êtes une équipe de développement missionnée pour créer un produit simple en Lego. Le Product Owner vient avec une promesse ambitieuse : "J’ai les meilleures user stories du monde !" Mais sont-elles réellement si exceptionnelles ? Ensemble, vous allez les explorer, les tester, les améliorer et les adapter à vos besoins pour en tirer un maximum de valeur.