Stefan Mintert
Unternehmen, in denen sich Menschen entwickeln und wachsen können, gehört die Zukunft.
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An den besten Tagen beende ich meine Arbeit abends mit mehr Energie, als ich morgens hatte. Ich wünsche mir mehr solcher Tage. Für mich und für die Menschen, mit denen ich arbeite.
Area of Expertise
Agile Team Leadership 2025
Lead and develop self-organized agile teams into high-performance teams - with the right mindset and tangible tools.
What does it take to build a high-performance team? The Agile Team Leadership Workshop will enable you to
- better serve your team as a leader
- Create the right conditions for self-organization
- and foster the growth of both team members and the team as a whole.
You will learn a wide range of practical tools and practices to experiment with your team. The critical building blocks of high-performing teams include tools to improve psychological safety, promote team decision-making, facilitate the giving and receiving of feedback, better understand team members' motivations and delegate more clearly.
In addition, you will get a clear picture of what leadership actually is and how we can lead courageously. The practical tools and methods also make work more fun, so that happiness at work is the norm and not the exception.
Kundenzentriertes Arbeiten ohne Kunden - mit ACOB
Den Fokus auf begeisterte Kunden zu richten, ist für Entwicklerteams in großen Unternehmen oft schwierig. Zu weit weg ist der "echte Kunde". Die Konsequenz ist oft ein Abarbeiten von Tickets ohne echte Interaktion und ohne “Produkt-Feeling”.
Wie kann man in einem agilen Team/einem Scrum-Team damit umgehen? Welche konkreten Maßnahmen sind geeignet, um die Situation zu verbessern? Wie verändern sich im Laufe der Veränderung die Rollen des Teams, des Product Owner und der Stakeholder?
Der Vortrag zeigt eine iterative Methode namens ACOB, um nach und nach kundenzentrierte Arbeit möglich zu machen, auch wenn zunächst kein Kunde erkennbar ist. Ein Teil des Vortrags ist ein Use Case eines Traditionsunternehmens, das durch die vorgestellte Vorgehensweise ein Produkt “schneller, besser und günstiger” (Originalzitat) von der Idee zum Marktlaunch gebracht, als in der Firmengeschichte jemals zuvor.
Ich wünscht', ich wär im Kindergarten - Führung von Menschen statt Management von Projekten
Das Führen von Menschen hat sich in den vergangenen Jahrzehnten deutlich verändert. Das gilt für Menschen jeden Alters. Von Mitarbeitern in der Software-Entwicklung bis zu Kita-Kindern und -Eltern.
- Führung findet immer öfter in einem komplexen Umfeld statt, in dem erprobte Lösungen immer weniger helfen.
- Die Bedürfnisse der beteiligten Personen sind zu berücksichtigen.
- Wo früher Anweisungen an der Tagesordnung waren, hat partizipative Führung Einzug gehalten.
- Mitbestimmung wird groß geschrieben.
- Wo es möglich ist, wird laterale Führung der vertikalen vorgezogen.
Doch in vielen Fällen gelingt in Firmen nicht, was die schönen neuen Vokabeln versprechen. Führung scheitert und die Frustration steigt - auf beiden Seiten.
Wie sieht es im Kindergarten aus? Wie ist es um Selbstbestimmung und Partizipation von Kindern bestellt? Was können wir als Mitarbeiter, die Führung verbessern möchten, bereits heute von der Generation lernen, die in 20 Jahren in die Unternehmen kommt?
Dieser Vortrag liefert Dir
- einen Perspektivwechsel, mit dem Du Führung in Deinem Unternehmen - unabhängig von Deiner Position - aktiv unterstützen kannst,
- eine Antwort darauf, warum Du von Deinem Chef KEIN Empowerment einfordern solltest und
- was Du selbst tun kannst, wenn das Empowerment auf sich warten lässt.
Effektive und praktische Tools zur Selbstorganisation
Wir sollen uns selbst organisieren? Prima Idee. Aber wie geht das?
Der Ruf nach Selbstorganisation und Autonomie von Entwickler-Teams ist laut. Woran es oft fehlt, ist die Vermittlung von praktischen und effektiven Tools, die dabei helfen.
Mit diesem Vortrag lernen Du und Dein Team Methoden, um in folgenden Bereichen handlungsfähig zu werden und folgende Fragen sofort zu beantworten:
- Weiterentwicklung eines Teams - Wo fangen wir an?
- Busfaktor trifft Diversität - Wie cross-funktional darf das Team sein?
- Entscheidungshoheit im Team - Wer trifft im Team welche Entscheidungen?
- Abhängigkeiten zu anderen Teams - Welche Optionen haben wir, um Blockaden aufzulösen?
Agile Team Leadership 2024
Führen und entwickeln Sie selbstorganisierte agile Teams zu Hochleistungsteams - mit dem richtigen Mindset und greifbaren Werkzeugen.
Was braucht es, um ein hochleistungsfähiges Team aufzubauen? Mit dem Agile Team Leadership Workshop werden Sie in die Lage versetzt,
- Ihrem Team als Führungskraft besser zu dienen
- die richtigen Bedingungen für die Selbstorganisation zu schaffen
- und das Wachstum sowohl der Teammitglieder als auch des Teams als Ganzes zu fördern.
Sie werden eine breite Palette praktischer Werkzeuge und Praktiken kennenlernen, um mit Ihrem Team zu experimentieren. Zu den entscheidenden Bausteinen hochleistungsfähiger Teams gehören Tools, um die psychologische Sicherheit zu verbessern, die Entscheidungsfindung im Team zu fördern, das Geben und Annehmen von Feedback zu erleichtern, die Motivation der Teammitglieder besser zu verstehen und klarer zu delegieren.
Darüber hinaus bekommen Sie ein klares Bild, was Führung eigentlich ist und wie wir mutig führen können. Die praktischen Tools und Methoden bringen auch mehr Spaß in die Arbeit, damit Glück bei der Arbeit die Norm und nicht die Ausnahme ist.
Lernergebnis des Workshops "Agile Teamführung":
Nach aktiver Teilnahme werden Sie am Ende dieses Workshops in der Lage sein:
- zu beschreiben, was leistungsstarke Teams auszeichnet und wie Sie als Führungskraft selbst aktiv Einfluss auf die Bildung eines selbstorganisierten, leistungsstarken Teams nehmen können
- Aktivitäten und Praktiken zu planen, um mehr Nähe innerhalb Ihres Teams und teamübergreifend zu erreichen
- eine gesunde Feedback-Kultur, die auf Offenheit und Transparenz innerhalb Ihres Teams basiert, zu schaffen und
- ein System zur Förderung von mehr Zufriedenheit in Ihrem Team zu implementieren, um Leistung und Produktivität zu steigern
Agile Team Leadership
Führen und entwickeln Sie selbstorganisierte agile Teams zu Hochleistungsteams - mit der Management 3.0-Mentalität und greifbaren Werkzeugen.
Was braucht es, um ein hochleistungsfähiges Team aufzubauen? Mit dem Agile Team Leadership Workshop werden Sie in die Lage versetzt,
- Ihrem Team als Führungskraft besser zu dienen
- die richtigen Bedingungen für die Selbstorganisation zu schaffen
- und das Wachstum sowohl der Teammitglieder als auch des Teams als Ganzes zu fördern.
Sie werden eine breite Palette praktischer Werkzeuge und Praktiken kennenlernen, um mit Ihrem Team zu experimentieren
Ihrem Team: Sie lernen die Team Decision Matrix zur Förderung der Entscheidungsfindung im Team kennen und Techniken zum Geben und Empfangen von besserem Feedback auf der Grundlage von Vertrauen, einem entscheidenden Baustein hochleistungsfähiger Teams. Außerdem entwickeln Sie einen Plan, wie Sie mehr Spaß in Ihrem Team zu schaffen - damit Glück bei der Arbeit die Norm und nicht die Ausnahme ist.
Lernergebnis des Workshops "Agile Teamführung":
Nach aktiver Teilnahme werden Sie am Ende dieses Workshops in der Lage sein:
- zu beschreiben, was leistungsstarke Teams auszeichnet und wie Sie als Führungskraft selbst aktiv Einfluss auf die Bildung eines selbstorganisierten, leistungsstarken Teams nehmen können
- Aktivitäten und Praktiken zu planen, um mehr Nähe innerhalb Ihres Teams und teamübergreifend zu erreichen
- eine gesunde Feedback-Kultur, die auf Offenheit und Transparenz innerhalb Ihres Teams basiert, zu schaffen und
- ein System zur Förderung von mehr Zufriedenheit in Ihrem Team zu implementieren, um Leistung und Produktivität zu steigern
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