SimCity for LPM - Vivez le Lean Portfolio Management par le jeu en

Vous faites partie de l'équipe municipale qui doit piloter la construction d'une nouvelle agglomération en bord de mer. Plusieurs centaines de personnes travaillent déjà pour vous !
Votre équipe a choisi d'appliquer les principes du "Lean Portfolio Management", avec plusieurs objectifs : une meilleure visibilité, une prise de décision éclairée, une utilisation optimisée des ressources et une capacité d'adaptation accrue.
Cette simulation, inspirée de l'univers de SimCity, permet de vivre le "Lean Portfolio Management", de bien appréhender les rôles et le vocabulaire, et de découvrir une nouvelle approche agile de la gouvernance. Des pré-requis en agilité ou gestion de projet sont recommandés.
Nous pouvons accepter jusqu'à 15 participants

Où en êtes-vous de vos pratiques ? Evaluons les avec le Shu Ha Ri fr

Le « Shu Ha Ri » est, à l'origine, un concept qui décrit les différentes étapes de l'apprentissage dans les arts martiaux. Par la suite, ce principe a été transposé dans d'autres domaines, notamment dans les approches de développement personnel et professionnel.

Lire : "The Toyota Way to Lean Leadership: Achieving and Sustaining Excellence through Leadership Development", Jeffrey Liker, Gary L."

Shuhari (守破離?) peut se traduire par suivre les règles, comprendre les règles et transcender les règles :

protéger, obéir (守, shu) — sagesse traditionnelle, apprendre les fondamentaux ;
se détacher, digresser (破, ha) — casser avec la tradition, trouver les exceptions à la sagesse traditionnelle, trouver de nouvelles approches ;
quitter, se séparer (離, ri) — transcender, il n'y a pas de technique ou de sagesse traditionnelle, tous les mouvements sont permis.

Cet conférence aura pour objectif d’expliquer le « Shu Ha Ri », d’exposer son intérêt et les bénéfices que vous pouvez, ainsi que vos équipes, en tirer en l'adoptant.

Nous repasserons ensuite en revue plusieurs cérémonies, artefacts, pour voir ensemble si vous êtes plutôt dans le Shu (ou les choux), le Ha, ou le Ri.

Jeu du prénom revisité en

Ce jeu a été initialement popularisé par Henrik Kniberg dans une version courte intitulée « The multitasking Name Game ». Il a ensuite été revisité en 2015 par Alfred Almendra dans une version plus approfondie. C'est sur cette dernière que nous allons nous amuser.
Dans cet atelier, nous allons demander aux participants d’écrire des prénoms selon 2 stratégies différentes : multi-tâches et mono-tâche. Une personne jouera le rôle de scribe et tous les autres joueront le rôle des clients. On mesurera ensuite le temps de réalisation pour comparer. Différents graphiques viendront appuyé les analyse que l’on fera des différentes itération. Nous verrons que l’organisation du travail à un impact énorme sur les performances.

Spirale Dynamique fr

Et si vos choix révélaient bien plus que votre simple opinion ?
"Décision" est un Serious Game immersif qui vous plonge dans le monde de la transformation, où chaque décision reflète une vision du monde spécifique. Inspiré de la Spirale Dynamique – un modèle de lecture des systèmes de valeurs et de développement humain – ce jeu permet d’expérimenter en direct les mécanismes de prise de décisions.

Pendant cet atelier interactif, les participants incarnent des personnages confrontés à des dilemmes complexes, chacun influencé par une couleur de la spirale (valeurs tribales, conquérantes, rationnelles, communautaires, intégratives...). À travers débats, négociations et prises de position, ils vivront en accéléré les dynamiques d’évolution des systèmes de pensée, et comprendront comment adapter leur posture pour favoriser la coopération, l'innovation ou la transformation collective.

Ne confondez pas la cerise et le gâteau en

Dans tout projet, il y a ce qui nous excite, ce qui vous fait rêver, ce qui nous pousse à avancer : c'est notre cerise.
Mais ce qui va nous nourrir, c'est le gâteau.
Trop souvent, dans le lancement de projets, on va beaucoup parler de la cerise, de sa forme, de sa couleur, de son taux de sucre, de sa qualité (bio ou pas...).
Mais est-ce que qu'il y a de plus important ? Achèteriez vous une cerise sans le gâteau ?
Dès que le projet, démarre, les injonctions sur le gâteau vont pleuvoir (sans gluten, sans amandes...) qui vont perturber les équipes projets non préparées
Alors comment ramener les porteurs de projets à nous parler du gâteau ?

Agilité? Quand y aller ou quand faire autrement en

/ Plutôt que de convaincre "à tout prix" mes clients, je regarde avec eux la proposition de valeur d'adopter un cadre de travail agile. Cela veut aussi dire repousser les limites de leur organisation pour inclure les trois piliers, et laisser une autonomie aux équipes de concepteurs, développeurs.
/ Retour d'expérience basée sur 25 de projets informatiques puis offre de services/produits innovants, à partir de méthodes Waterfall et de frameworks agiles dont Scrum
/ Plan: état de l'art des pratiques, retour d'expériences, SWOT appliqué aux démarches agiles et pistes de réflexions pour convaincre lorsque l'agilité est pertinente.

Faciliter l'adoption de l'Agile grâce au Shu Ha Ri en

Le « Shu Ha Ri » est, à l'origine, un concept qui décrit les différentes étapes de l'apprentissage dans les arts martiaux. Par la suite, ce principe a été transposé dans d'autres domaines, notamment dans les approches de développement personnel et professionnel.

Lire : "The Toyota Way to Lean Leadership: Achieving and Sustaining Excellence through Leadership Development", Jeffrey Liker, Gary L."

Shuhari (守破離?) peut se traduire par suivre les règles, comprendre les règles et transcender les règles :

protéger, obéir (守, shu) — sagesse traditionnelle, apprendre les fondamentaux ;
se détacher, digresser (破, ha) — casser avec la tradition, trouver les exceptions à la sagesse traditionnelle, trouver de nouvelles approches ;
quitter, se séparer (離, ri) — transcender, il n'y a pas de technique ou de sagesse traditionnelle, tous les mouvements sont permis.

Cet conférence aura pour objectif d’expliquer le « Shu Ha Ri », d’exposer son intérêt et les bénéfices que vous pouvez, ainsi que vos équipes, en tirer en l'adoptant.

Comment faire pour parfaitement foirer avec l’Agilité ? en fr

Vous vous êtes surement demandé comment faire pour parfaitement foirer un projet Agile, un produit Agile, une équipe Agile, une transformation Agile ?
Nous allons revoir ensemble quels sont les traits communs qui vont vous permettre cette belle réussite.
Nous vous présenterons plusieurs choses :
- des outils pour vous permettre de rendre les dépendances impossibles à résoudre,
- des cadres de travails, des modèles d’organisations que nous allons rendre stériles, gangrénée par les gaspillages
- des descriptions de rôles qui rendront les équipes dysfonctionnelles et des personnes toxiques.
- des dispositions pour que les réunions deviennent contre productives, les ateliers infructueux

Vivez une expérience Lean Portfolio Management par le jeu en

De nombreuses entreprises qui ont basculé vers l'agilité rencontrent des difficultés du fait d'une gestion de portefeuille qui reste encore traditionnelle et ont du mal à franchir le pas vers un gestion Lean et Agile de leur portefeuille. Pour mieux cerner son fonctionnement, nous vous proposons de vous projeter dans une gouvernance Lean-Agile au travers d'une expérience immersive, ludique et pédagogique.
Vous allez collectivement piloter le développement d'une ville dans une organisation fonctionnant en Lean Portfolio Management.
Vous allez être acteur de cette organisation : vos choix, décisions, renoncements auront un impact direct sur le développement de la ville, et vous serez amener à ajuster régulièrement vos plans (et budgets) en fonction des événements et des apprentissages...
Ce jeu est inspiré de l'univers du jeu vidéo SimCity

Devs/agilistes: le divorce est-il définitivement consommé? en

Si ce sont bien des devs qui ont initié le mouvement Agile, pourquoi autant y sont aujourd'hui à ce point réfractaires? On peut arguer que la dénaturation des valeurs de l'agilité en un business fructueux lui a fait perdre de vue les raisons de sa création, mais est-ce suffisant? Qu'est devenue l'agilité 20 ans plus tard? Est-ce-que les devs ont essayé et/ou réussi à proposer mieux? Entre résistance au changement, conflits d'intérêts et luttes intestines à base de vrais vs fakes, notre métier parviendra-t-il finalement à gagner un peu de maturité? En a-t-il vraiment besoin? Si oui, comment l'y aider?

Accelerate, FAST & unFIX are in a boat... en fr

Have you worn out classic methods such as XP, Scrum, Kanban, LeSS or even SAFe?
Come and take new inspiration with the Accelerate, FAST and unFIX methods. Their particularities, their complementarities and why not their stacking in an agile organization.

60 agiles tools in 60 minutes en fr

You are a Scrum Master, Product Owner, team member, Agile Coach and you are looking for how to easily find a range of tools to improve the daily life of your teams?
But there are more and more Agile tools, and frameworks are tool sponges.
We present to you a selection of the most effective tools, by domain, use, interests.
We're not going to talk about the obvious tools: the scrum board, that we have to make estimates, feedback, etc. that we have to collaborate.
No, we're going to present tools that enable teams to be better.
You will leave with a toolbox of 60 tools for your teams, references to efficiently search among 1700 tools.
You will be able to find the right tool depending on your problem, your team, your context, your culture, your environment.

Agilité / Sécurité : Regards Croisés en

Regards croisés sur les enjeux Agile et Sécurité des entreprises.

Un dialogue autour de quelques REX ayant permis

Agile, cycle en V ou hybride ? Comment choisir ? fr

Un serious game pour vous permettre de mieux choisir quel est l'organisation à mettre en place en fonction de votre contexte : But, équipe, ressource... avec des Lego

Atelier en Lego, donc sur des tables séparées.

12 mythes de l'Agilité fr

Bienvenue à une conférence interactive et divertissante qui démystifie les mythes entourant l'Agilité, cette méthodologie de gestion de projet qui a révolutionné le monde du développement logiciel et au-delà. Avec une touche d'humour et une base solide de faits, cette présentation vous fera découvrir les 12 mythes les plus courants qui entourent l'Agilité et vous fournira des connaissances pratiques pour séparer la réalité de la fiction.

Lego4UnFix fr

Comment mettre au point votre framework d'Agilité à l'echelle, basé sur UnFix ?
Cet atelier va vous permettre de comprendre les besoins de votre organisation et les outils à mettre en place pour améliorer votre éfficacité.

Un rétro, des tables, et des légo

Décrypter les Échecs de Projets : Comprendre les Défis des équipes et des parties prenantes fr en

Les échecs de projets sont malheureusement monnaie courante dans le monde de la gestion de projet, qu'il s'agisse de projets Agile gérés par des Scrum Masters ou de projets traditionnels dirigés par des Chefs de Projet et des Directeurs de Projet. Cette conférence vise à plonger au cœur des raisons pour lesquelles tant de projets échouent, en mettant en lumière les défis spécifiques auxquels sont confrontés les acteurs clés de la gestion de projet.

Deciphering Project Failures: Understanding the Challenges of Teams and Stakeholders fr en

Project failures are unfortunately commonplace in the world of project management, whether they are Agile projects managed by Scrum Masters or traditional projects led by Project Managers and Project Directors.
This conference aims to dive to the heart of why so many projects fail, highlighting the specific challenges faced by key players in project management.

Paradice Workshop en

Paradice is a Serious Game designed to work on communication and feedback loops.
In this teamwork, the participants will become aware that there is a huge difference between what they said, what was understood, and what was achieved.

Maximum 40 people.
tables are needed. A warning will be recalled because people must be allowed to have their shoulders touched.

every second person sits around a large table, blindfolded. Her partner is standing and must guide her without speaking by touching her shoulders. Each pair must collect the 8 cubes of their color and construct a shape that only the person who cannot speak knows.

Unfix avec les Cartes de Jurgen Appelo fr

Cet atelier dynamique et interactif vise à introduire les participants au concept d'Unfix, des outils, des méthodes innovantes pour briser les schémas de pensée figés et encourager la créativité dans les organisations. Nous allons le faire en utilisant les Cartes de Jurgen Appelo, un outil puissant conçu pour stimuler la réflexion, la collaboration et l'innovation.

Naviguer dans le Labyrinthe Agile : 60 Outils Clés de pour l'Excellence en Gestion de Produit fr

Vous cherchez à maximiser l'impact de votre approche Agile dans le monde complexe de la gestion de produit ? Rejoignez-nous pour une conférence passionnante qui vous guidera à travers les méandres des outils, frameworks. Nous vous présenterons 60 outils Agile incontournables que les Scrum Masters, les Product Owners et les Chefs de Produit peuvent intégrer immédiatement dans leur boîte à outils pour obtenir des résultats concrets.

60 outils agile en 60 minutes en fr

Vous êtes Scrum Master, Product Owner, équipiers, Coach Agile et vous cherchez comment trouver facilement une palette d'outil pour améliorer le quotidien de vos équipes ?
Or il y a de plus en plus d'outils Agile, et les frameworks sont des éponges à outils.
Nous vous présentons une sélection des outils les plus efficaces, par domaine, usage, intérêts.
On ne va pas parler des outils évidents : le scrum board, qu'il faut faire des estimations, des rétro, .. qu'il faut collaborer.
Non, nous allons présenter des outils qui permettent aux équipes d'être meilleures.
Vous repartirez avec une caisse à outil de 60 outils pour vos équipes, des références pour aller chercher de façon efficace parmi 1700 outils.
Vous saurez trouver le bon outil en fonction de votre problème, de votre équipe, de votre contexte, de votre culture, de votre environnement.

Accelerate, FAST & unFIX sont dans un bateau en fr

Vous avez usé jusqu’à la corde les les méthodes classiques tel que XP, Scrum, Kanban, LeSS ou encore SAFe ?
Venez prendre de nouvelles inspirations avec les méthodes Accelerate, FAST et unFIX. Leurs particularités, leurs complémentarités et pourquoi pas leur empilement dans une organisation agile.

“AI at the service of Project Management: Improve your Productivity and your Project Portfolio en

Project management is a constantly evolving field, and the integration of artificial intelligence (AI) is becoming essential to consider how we plan, execute and optimize our projects. This conference aims to explore how the current democratization and access to tools will become a catalyst for improving productivity, decision-making and efficiency in managing projects of all sizes.
So we'll dive into the different applications of AI in project management, highlighting how it can automate complex analyses, predict potential risks, optimize resources and accelerate delivery times.
Participants will have the opportunity to explore emerging tools and technologies that incorporate AI, and how these innovations can be adapted to various project management contexts. We will also discuss the ethical implications of using AI in project management, highlighting the importance of a balanced and responsible approach.

Join us for this captivating conference, where we will demystify AI, explore its potential in project portfolio management, and provide you with practical insights for integrating this technology to optimize your projects and ensure their success in a increasingly competitive world.

Gérer sa Cybersécurité avec l'Agilité en fr

Nous vous proposons une conférence qui vous permettra d’appréhender l’approche DevSecOps suivant plusieurs niveaux de lecture, qui sont :
• Culture
• Méthodologie, organisation et process,
• Outillage,
• Supervision
• Tests et
• Responsabilités associées (RACI… )

Venez découvrir comment gérer votre cybersécurité avec l'agilité.

Lego4DevOps en fr

Rather than talking about it, what if we lived it?
Lego4DevOps is a SeriousGame for 20 people minimum, 50 people maximum. 3 organizers will set up the 5 teams (4 Dev and 1 Prod), the backlog, the ceremonies, ... We rely on a light version of SAFe for the framework.
The teams will have to build Paris in lego, install it in the right place on the integration space. They will have to manage the classic aspects of DevOps (automation, tests, responsibilities, ........)

Agile à l’échelle, tour d’horizon des méthodes existantes en fr

SAFe monopolise l'attention de l'agilité à l'échelle mais il existe pleins d'autres méthodes. Nous ferons le tours de SoS/SoSoS, Scrum@Scale, Nexus, LeSS, Spotify, DAD, SSwS. Vous aurez un aperçu de leur particularités, avantage et inconvénient et peut être la perle rare pour votre organisation.

DevSecOps Olympic en fr

Serious Game, strongly inspired by Agilympic, to deal with Cybersecurity issues in Agiltié
Three teams are formed. A topic is drawn, as well as a response format. After 7 minutes of reflection, each team will make a speech (either to a team, or a general speech, or a 4-point action plan, or…) to respond to the problem of the subject.
Then the teams vote. The best team scores 1 point. At the end of the workshop, the team with the most points is named: “Cybersecurity Champion” and receives all our admiration.

Sample topic:
Following a first Dev, we discover a security flaw: the passwords are accessible
How do we organize the response to this DDOS attack on our cinema ticket reservation application?
Following a switch to Prod, the database was hacked.

Agilité à l'Échelle : Une Course Folle à Travers les Derniers Frameworks... en fr

Nous allons plonger dans l'univers passionnant des derniers frameworks agiles à l'échelle ! Attachez vos ceintures, car nous allons parcourir un tour d'horizon complet des innovations, des défis et des tendances dans le monde de l'agilité à grande échelle, le tout avec une dose saine d'humour et de sérieux.
Nous allons parler de SAFe, Unfix, Disciplined Agile, LeSS, Spotify…

Lego4DevOps en fr

Plutôt que d'en parler, et si on le vivait ?
Lego4DevOps est un SeriousGame pour 20 personnes minimum, 50 personnes maximum. 3 organisateurs vont mettre en place les 5 équipes, (4 de Dev et 1 de Prod), le backlog, les cérémonies, ... On s'appuie sur une version allégée de SAFe pour le framework.
Les équipes vont devoir construire Paris en lego, l'installer au bon endroit sur l'espace d'intégration. Ils vont devoir gérer les aspects classiques du DevOps (automatisation, tests, responsabilites, ........)

DevSecOps Olympic en fr

Serious Game, fortement inspiré de Agilympic, pour traiter des questions de Cybersécurité en Agiltié
Trois équipes sont formées. Un sujet est tiré au sort, ainsi qu’un format de réponse. A l’issue de 7 minutes de réflexions, chaque équipe va faire un discours (soit à une équipe, soit un discour général, soit un plan d’action en 4 points, soit…) pour répondre à la problématique du sujet.
Ensuite les équipes votent. La meilleur équipe marque 1 point. A l’issue de l’atelier, l’équipe ayant le plus de point est nommée : « Champion Cybersécurité » et reçoit toute notre admiration.

Exemple de sujet :
Suite à un premier Dev, on découvre une faille de sécurité : les mots de passes sont accessbiles
Comment on organise la réponse à cette attaque de DDOS sur notre application de réservation de place de Cinéma ?
Suite à un passage en Prod, la base de données a été hackée.

Gérer sa Cybersécurité avec l'Agilité en fr

Nous vous proposons une conférence qui vous permettra d’appréhender l’approche DevSecOps suivant plusieurs niveaux de lecture, qui sont :
• Culture
• Méthodologie, organisation et process,
• Outillage,
• Supervision
• Tests et
• Responsabilités associées (RACI… )

Lego Projet ou Produit fr

Un Serious Game, créé par Olivier Le Lan, qui permet de vivre les différences entre la culture Projet et la culture Produit.

Atelier pour 12 personnes minimum, 50 personnes maximum, car j'ai 20 kg de légo. il faut une grande salle.

Le Jeu de la Valeur Métier fr

Comment faire quand on a beaucoup plus de projets / produits que notre capacité à faire ?
Venez vous mettre dans la peau des métiers pour que vos sujets soient priorisés.
Nous allons le jouer, avec 5 clients et une seule équipe de développement.
Ce Serious Game nous permettra de découvrir, d'expérimenter et d'analyser différentes stratégies.

Ce Serious Game s'adresse à tous ceux qui ont des soucis avec la priorisation de leurs US, Epics, Projets, Produits, Portefeuilles...

Comment faire pour parfaitement foirer avec l’Agilité ? en fr

Vous vous êtes surement demandé comment faire pour parfaitement foirer un projet Agile, un produit Agile, une équipe Agile, une transformation Agile ?
Nous allons revoir ensemble quels sont les traits communs qui vont vous permettre cette belle réussite.
Nous vous présenterons plusieurs choses :
- des outils pour vous permettre de rendre les dépendances impossibles à résoudre,
- des cadres de travails, des modèles d’organisations que nous allons rendre stériles, gangrénée par les gaspillages
- des descriptions de rôles qui rendront les équipes dysfonctionnelles et des personnes toxiques.
- des dispositions pour que les réunions deviennent contre productives, les ateliers infructueux

Don't confuse the cherry with the cake en fr

In any project, there is what excites us, what makes you dream, what pushes us to move forward: it's our cherry.
But what will nourish us is the cake.
Too often, when launching projects, we talk a lot about the cherry, its shape, its color, its sugar level, its quality (organic or not...).
But what's more important? Would you buy a cherry without the cake?
As soon as the project starts, the injunctions on the cake will rain down (gluten-free, almond-free, etc.) which will disrupt the unprepared project teams.
So how can we get project leaders to talk to us about the cake?

Product Owner, Product management,

Ne confondez pas la cerise et le gâteau en fr

Dans tout projet, il y a ce qui nous excite, ce qui vous fait rêver, ce qui nous pousse à avancer : c'est notre cerise.
Mais ce qui va nous nourrir, c'est le gâteau.
Trop souvent, dans le lancement de projets, on va beaucoup parler de la cerise, de sa forme, de sa couleur, de son taux de sucre, de sa qualité (bio ou pas...).
Mais est-ce que qu'il y a de plus important ? Achèteriez vous une cerise sans le gâteau ?
Dès que le projet, démarre, les injonctions sur le gâteau vont pleuvoir (sans gluten, sans amandes...) qui vont perturber les équipes projets non préparées
Alors comment ramener les porteurs de projets à nous parler du gâteau ?

Product Owner, Product management,

Agile ou Waterfall ? Comparons vraiment ! fr en

Le Grand Défi des Méthodologies – Waterfall, Scrum & Kanban en Action !

📢 Avis à tous les aventuriers de la gestion de projet, amoureux des processus et esprits curieux !

Dans l’univers de la gestion de projet, il n’existe pas de méthode miracle. Que vous soyez adepte de la rigueur structurée du Waterfall, fan de la réactivité effrénée du Scrum, ou séduit par la fluidité visuelle du Kanban, chaque approche a ses atouts, ses pièges… et son charme unique !

🔎 Mais comment savoir laquelle est faite pour vous, pour votre équipe, ou pour votre projet ?

C’est exactement ce que nous vous proposons de découvrir lors de cet atelier ultra interactif, où l’on ne se contente pas de parler méthodologies – on les vit !

Guidés par un expert de la gestion de projet (à la fois mentor, arbitre et maître du jeu), vous serez plongés dans un défi à la fois ludique et stimulant :
Concevoir et construire ensemble un parc d’attractions en LEGO, en appliquant tour à tour les méthodes Waterfall, Scrum et Kanban !

🎢 Chaque équipe relèvera le même défi, mais en utilisant une méthode différente. Vous découvrirez :

La planification rigoureuse et l’exécution linéaire du Waterfall
Le travail en sprints avec des boucles de retours rapides dans Scrum
La gestion visuelle et la flexibilité continue de Kanban
🏁 Mais le jeu ne s’arrête pas une fois les attractions construites !

À la fin de l’atelier, nous prendrons le temps de nous retrouver pour un débriefing collectif afin de :
Comparer objectivement les forces, faiblesses et surprises de chaque méthodologie
Identifier ensemble ce qui a bien fonctionné (ou moins bien !)
Tirer les enseignements qui vous permettront de choisir la bonne approche pour vos vrais projets

🚀 Que vous soyez un inconditionnel de l’Agile, un défenseur acharné du Waterfall ou juste un amateur de LEGO et de pédagogie ludique, cet atelier vous promet un concentré de fun, d’apprentissage et de moments “eureka” !

Prêts à retrousser vos manches, réveiller l’architecte qui sommeille en vous, et devenir maître des méthodologies ?

Rejoignez-nous et découvrez quelle méthode est faite pour vous… tout en construisant le parc d’attractions de vos rêves !

Agile or Waterfall? Let’s really compare! fr en

Explore and put project management methodologies into practice
Each working method has its strengths, limitations and specificities. Come and discover them by experimenting with them in practice!
During this interactive workshop, you will be invited to explore and compare several working frameworks (Waterfall, Scrum, Kanban), under the guidance of a project management expert.
In all objectivity, we will analyze the principles and rules of each methodology, while putting them into practice through a fun challenge: building a LEGO amusement park!
Whichever side of the force you choose, whatever the method chosen, you will learn by doing, and we will close the workshop with a collective reflection to identify together the criteria that allow you to choose the methodology best suited to each context.

Join us for a moment of dynamic, practical and collaborative learning!

Workshop Proposal: Project Management Showdown – Waterfall, Scrum & Kanban in Action!

📢 Calling all project warriors, process lovers, and curious minds!

In the world of project management, there’s no one-size-fits-all. Whether you swear by the structured predictability of Waterfall, thrive in the fast-paced iterations of Scrum, or find your flow in the flexible lanes of Kanban, each approach has its own unique flavor — and its own bag of tricks (and challenges).

🔎 But how do you really know which one works best for your projects, your teams, and your own way of working?

That’s exactly what we’ll explore in this highly interactive, hands-on workshop where we don’t just talk methodologies — we live them!

Under the guidance of an experienced project management expert (part mentor, part referee, part ringmaster), you and your fellow participants will get your hands dirty (well, LEGO-dirty) by tackling a playful but challenging mission:
Design and build an epic amusement park using Waterfall, Scrum, and Kanban — one framework at a time!

🎢 Each team will take on the same challenge, but using different approaches. You’ll experience:

The upfront planning and step-by-step sequencing of Waterfall
The sprint-based teamwork and fast feedback loops of Scrum
The visual flow, flexibility, and continuous delivery mindset of Kanban
🏁 But the fun doesn’t stop when the rides are built!

Once the dust settles and the LEGO pieces are (hopefully) all in place, we’ll come together for a friendly debrief and retrospective, where we’ll:

Compare the pros, cons, and surprises of each methodology
Reflect on what worked well (and what didn’t!)
Identify practical criteria to help you choose the right approach for your real-life projects
🚀 Whether you’re a die-hard Agile fan, a Waterfall loyalist, or just someone who loves LEGO and learning by doing, this workshop promises tons of fun, loads of insights, and plenty of “aha!” moments.

Ready to roll up your sleeves, unleash your inner builder, and become a methodology master?

Join us and discover which project management style fits you best — all while building the amusement park of your dreams!

Fresque de l'Agilité fr

le collectif Agile Radical (Claude Aubry, Jean Pascal Boignard et d'autres) a conçu la Fresque de l'Agilité.
Un outil de rétrospectives pour approfondir 4 thèmes :
- l'organisation des personnes
- l'organisation du travail
- le sens du travail
- le résultat du travail

Venez pratiquer cet atelier qui permet de faire un pas de côté sur nos pratiques, nos outils, nos usages dans les environnements agile.

Atelier pour 8 personnes par table.

Les meilleures US du monde fr en

Objectif de l’atelier :
Plonger les participants dans un jeu collaboratif et immersif où ils vont utiliser, affiner, challenger et prioriser les meilleures user stories jamais écrites, tout en expérimentant les principes agiles et les bonnes pratiques de gestion du backlog produit.

Pitch du jeu :
Vous êtes une équipe de développement missionnée pour créer un produit simple en Lego. Le Product Owner vient avec une promesse ambitieuse : "J’ai les meilleures user stories du monde !" Mais sont-elles réellement si exceptionnelles ? Ensemble, vous allez les explorer, les tester, les améliorer et les adapter à vos besoins pour en tirer un maximum de valeur.

The best US in the world fr en

Workshop Objective:
Immerse participants in a collaborative and immersive Serious Game where they will use, refine, challenge, and prioritize the best user stories ever written, while experimenting with agile principles and product backlog management best practices.

Game Pitch:
You are a development team tasked with creating a simple Lego product. The Product Owner comes with an ambitious promise: "I have the best user stories in the world!" But are they really that exceptional? Together, you will explore, test, improve, and adapt them to your needs to extract maximum value.